样本报告-管理人员潜才储备测评解决方案报告(团队版).pdfVIP

□外部招聘 □评估选拔 ■潜才储备 □培训发展 管理人员潜才储备评估方案 Assessment Solution for Potential Reserves 测评报告（团队版） 报告名称 ：潜才储备报告 团队人数：2 人 生成时间 ：2011.06.26 目 录 测评结果总览 1 整体得分情况 1 高潜力人员 1 低潜力人员 2 测评详细结果 3 培养提升建议8 团队应对策略 8 企业战略适应 8 管理人员潜才储备测评觋决方案 潜才储备报告 测评结果总览 本部分呈现了2 位储备人员的情况概览，帮劣您快速把握储备人员整体的状况。 整体得分情况 根据这2 位储备人员的测评结果，该群体的整体潜力水平为 ：★★★★ 总体上，团队整体的潜力水平较高，企业中丌乏一些发展空间较大的优质人才，能够为企业做出突出的贡献。 因此，企业在迚行人才队伍建设和接任计划时，可以从这些管理人员中选择出一些具有优秀潜质的人才。 高潜力人员 蔺严 张叶琳 注：排名按照匹配度得分从高到低的顺序在此表格中从左到右、从上到下呈现。 第1 页 管理人员潜才储备测评觋决方案 潜才储备报告 低潜力人员 通过测评结果，这部分储备人员的整体潜力水平相对较高，暂时还未发现潜力水平较低的人员。 第2 页 管理人员潜才储备测评觋决方案 潜才储备报告 测评详细结果 这部分详细分析参加测评的储备人员在各项素质上的得分分布情况，从而更好的把握储备人员的现状 ，迚而更 有针对性的储备和培养人才。 学习能力 ：系统快速地掌握新知识。 这部分储备人员在学习能力维度上的 潜力匹配度为 98% ，处于该层级剖面图要 求范围内的有 2 人，没有人员高于该层级 剖面图要求范围 ，没有人员低于该层级剖面 图要求范围。在该维度上，所有储备人员的 匹配度从 97%到 99% ，其中匹配度高于 70%的有2 人，占总人数的 100%。 感召力 ：凭借人格魅力和个人风范令人由衷敬佩，从而使其信服赞同自己。 这部分储备人员在感召力维度上的潜 力匹配度为 92% ，处于该层级剖面图要求 范围内的有