工程造价控制与案例分析6建设项目施工阶段工程造价的计价与控制.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 三、偏差形成原因的分类及纠正方法 由于客观原因是无法避免的，施工原因造成的损失由施工单位自己负责，因此，纠偏的主要对象是由于业主缘由和设计原因造成的投资偏差 1、偏差形成的原因 客观 原因 人工费涨价；材料涨价；自然因素；地基因素； 交通原因；社会原因；法规变化 业主 原因 投资规划不当；组织不落实；建设手续不健全； 未及时付款；协调不佳 设计 原因 设计错误或缺陷；设计标准变更；图纸提供不及时； 结构变更 施工 原因 施工组织设计不合理；质量事故；进度安排不当 三、偏差形成原因的分类及纠正方法 在数量分析的基础上，可以将偏差的类型分为4种形式。 ①投资增加且工期拖延： 这种类型是纠正偏差的主要对象，必须引起高度重视。 ②投资增加但工期提前： 这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益。从资金使用的角度，如果增加的资金值超过增加的效益时，要采取纠偏措施。 ③工期拖延但投资节约： 这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。 ④工期提前且投资节约： 这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。 2、偏差的类型 三、偏差形成原因的分类及纠正方法 3、偏差的纠正与控制 施工阶段偏差控制的措施 三、偏差形成原因的分类及纠正方法 3、偏差的纠正具体措施 组织 措施 从投资控制的组织管理方面采取的措施 经济 措施 最易被人们接受，但运用中要特别注意不可把经济措 施简单理解为审核工程量及相应的支付价款 技术 措施 要对不同的技术方案进行技术经济分析综合评价后加 以选择 合同 措施 合同措施在纠偏方面主要指索赔管理 采取纠偏措施 事先分析偏差产生可能 建设 项目 总成 本目 标 目 标 分 解 控制 目标 建立 工程实施 收集 实际 成本 数据 实际 值与 目标值的 比较 是否 存在 偏差 分析偏差原因 采取纠偏措施 偏差确认 无 有 四、施工阶段投资偏差的控制过程 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3、工程进度款支付 提出支付工程进度款申请之日 发包人 承包人 不能按要求付款 发出要求付款的通知 15 支付工程进度款 按工程价款的60%～90%按约定扣回预付款， 与承包人协商签订延期付款协议并后从第15天起计算应付款的利息 发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任 概念 缺陷：指建设工程质量不符合工程建设强制性标准、设计文件，以及承包合同的约定。 质量保证金：发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金 缺陷 责任 期 缺陷责任期一般为六个月、十二个月或二十四个月，具体可由发、承包双方在合同中约定。 四、工程保留金的预留 缺陷 责任 的承 担 缺陷责任期内，由承包人原因造成的缺陷，承包人应负责维修，并承担鉴定及维修费用。如承包人不维修也不承担费用，发包人可按合同约定扣除保证金，并由承包人承担违约责任承包人维修并承担相应费用后，不免除对工程的一般损失赔偿责任 承发 包双 方的 约定 保证金预留、返还方式； 保证金预留比例、期限； 保证金是否计付利息，如计付利息，利息的计算方式； 缺陷责任期的期限及计算方式； 保证金预留、返还及工程维修质量、费用等争议的处理程序 缺陷责任期内出现缺陷的索赔方式。 四、工程保留金的预留 保证 金的 预留 全部或者部分使用政府投资的建设项目，按工程价款结算总额5％左右的比例预留保证金，社会投资的建设项目参照执行 保证 金的 返还 缺陷责任期满后，承包人向发包人申请返还保证金。发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于14日内会同承包人按照合同约定的内容进行核实。如无异议，发包人应当在核实后14日内将保证金返还给承包人 四、工程保留金的预留 五、工程竣工结算的方法 1、工程竣工结算的含义 工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。 (1)．工程竣工验收报告经发包方认可后28天内，承包方向发包方递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。 (2)．发包方收到承包方递交的竣工结算资料后28天内核实，给予确认或者提出修改意见。承包方收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包方。 (3)．发包方收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣 工结算价款，从第29天起按承包方同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。 2、工程竣工价款结算过