迪信通公司 在中国移动终端通信市场的战略研究_精品.pdf

093025655许谷亮 迪信通公司在中国移动终端通信市场的战略研究 目录 摘要…………………………………………………………………………………………1 Abstract．．．．．．．．．．．，．…．．．．．。．。．．．．…．．．。．．．．．．．．．……．．．．．．．．．．．．。．．．．．．．．．．．…．．．…．．．．。．…．．．．．．……………………．．．．，…2 1绪论…………………………………………………………………………………………………………………一3 1．1研究目的及意义……………………………………………………………………．3 1．2论文的研究方法思路………………………………………………………………．．3 2相关理论综述……………………………………………………………………………4 2．1迈克尔．波特“五力模型”……………………………………………………………一4 2．1．1五力模型………………………………………………………………………．．4 2．1．2五力行业分析法…………………………………………………………………4 2．2后波特理论一动态竞争战略………………………………………………………．．6 2．2．1动态竞争(A．M．C理论)……………………………………………………．6 2．2．2动态竞争分析法…………………………………………………………………7 3市场竞争分析…………………………………………………………………………．10 3．1厂商的现状…………………………………………………………………………10 3．2运营商的状况………………………………………………………………………13 3．3零售商的竞争状况…………………………………………………………………15 8 4迪信通企业战略研究…………………………………………………………………．1 4．1迪信通公司简介……………………………………………………………………18 4．2迪信通未来的三年企业战略………………………………………………………21 5后波特理论分析迪信通竞争战略……………………………………………………．26 5．1战略五要素阐述迪信通。…………………………………………………………26 5．2三大驱动要(AMC)的评估……………………………………………………．28 5．3商业生态系统………………………………………………………………………30 6迪信通竞争战略制定…………………………………………………………………．36 6．1迪信通公司的优劣势………………………………………………………………36 6．2商业模式创新战略…………………………………………………………………37 参考文献…………………………………………………………………………………．43 致i射…………………………………………………………………………………………………………………．．44 万方数据 093025655许谷亮 迪信通公司在中国移动终端通信市场的战略研究 摘要 迪信通公司自成立以来，始终效力于移动通信终端的销售和服务，是目前国内门 店网点最多，覆盖省份最广，市场占有率最高的通讯连锁零售企业。 随着市场竞争日益加剧，研究公司在未来的竞争战略极为重要，通讯终端市场在 中国是极度的市场化。从上游的竞争到同行的竞争都较激烈，在错中复杂的环境里， 为企业找到好的商业模式。本论文通过波特理论，动态竞争理论为基础，分析迪信通 公司在大环境中所处的状况，提出一些竞争战略，商业模式创新战略，产品结构组合 战略，品牌服务战略。 关键词：终端通信竞争战略波特理论动态竞争理论 万方数据 093025655许谷亮 迪信通公司在中国移动终端通信市场的战略研究