集团企业文化建设规划方案_精品.doc

集团 2009年度企业文化建设规划方案 编制/日期： 审核/日期： 审批/日期： 目 录 第一部分 综述 3 一、背景 3 二、目的 3 三、推进时间 3 四、总体思路 3 第二部分 企业文化建设项目主要内容 4 一、文化理念建设项目 4 二、企业文化体系建立 5 三、主题推广 5 四、形象建设 7 五、文化传播载体建设 7 第三部分 项目组织设置 8 一、企业文化建设项目委员会成员 8 二、企业文化建设项目委员会成员职责 9 第四部分 部分费用预算 9 第一部分 综述 一、背景 2009年经营管理年会，集团明确了未来三年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。 在09经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。 二、目的 构建符合发展阶段的公司特色文化； 强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变； 系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。 三、推进时间 2008年10月—2009年12月 四、总体思路 1、明确集团发展愿景，统一价值取向 完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。 2、搭建文化体系，系统推动文化项目 通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系； 围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。 3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台 统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。 第二部分 企业文化建设项目主要内容 一、文化理念建设项目 项目目的： 完善《集团企业文化纲领》，明确企业文化理念； 根据《集团企业文化大纲》，进一步形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》，统一思想标准； 形成《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内加强集团文化宣贯，对外树立企业形象。 开展对象：集团全体成员 组织推进：项目执行组 4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富 5、推进进度： 项目 阶段 日期 工作内容 责任人 输出结果 第一阶段 10月13—10月25日 根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文化纲领的内容。 \ 《集团企业文化纲领（完整稿）》 10月13—10月25日 根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开展组织员工座谈会，人数30人，人员包括：中层（20%），普通管理人员（60%），一线员工（20%）。 第二阶段 10月13—11月1日 根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件及实际情况形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿； \ 《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》《干部行为规范》(完整稿) 11月1日—11月10日 根据初稿内容开展网上调研活动； （1）对象：OA系统所有用户 （2）网络调查问卷 11月10日—11月25日 根据调研结果完善修订《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿，并最终形成终稿。 第三阶段 11月25日—12月20日 结合《集团企业文化纲领》，《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《干部行为规范》内容，形成《企业文化手册》内容。 \ 《企业文化手册》（完整版） 二、企业文化体系建立 1、项目目的： 建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证； 编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。加强对各单位文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制； 通过培训、对外交流、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专业化能力。 2、开展对象：企业文化体系成员 3、组织推进：项目执行组 4、工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展 5、推进进度： 项目 阶段 日期 工作内容 责任人 输出结果 第一阶段 11月1日—11月10日 召开企业文化体系组建筹备会议 \ 会议纪要 11月10日—11月20日