供应链运作网络构建.PDFVIP

第三节 供应链运作网络构建 在了解供应链运作网络的类型及结构以后，如何构建一个能够符合供应链战略匹配需求 的运作网络就成为一个关键问题。 一、供应链网络的构建原则 在实际操作中，除了遵循供应链系统规划的宏观性原则以外，还应从微观管理的角度注 意供应链网络构建的一些具体原则。 （一）经济性原则 供应链管理的重要内容就是努力使作业更为经济合理化。解决冲突的办法是平衡各项成 本收益使整体达到最优，所以供应链网络结构应尽可能简洁，合作伙伴少而精，组织精细供 应链。 （二）多样化原则 供应链设计就是要满足不同客户的需求，对不同的客户提供不同的产品或服务。采购策 略制定时，要区分不同性质的物料，与之供应商建立合适的、形式多样的伙伴关系，如战略 合作、竞争性合作、合作性竞争、一般交易关系等。 （三）延迟化原则 延迟化原则就是把产品需求差异、物流服务差异的差异点尽可能设计靠近顾客，将需求 差异延迟到向顾客交付才快速执行。将订货性生产与延迟化运作有机结合起来，实现顾客需 求的定制化。 （四）合并性原则 合并性原则主要侧重于并单采购、并单发运、集中库存等方面。在采用合并原则时，应 谨慎权衡得失。通常，合并原则用在运量较小、零担运输太多的时候采用。 （五）标准化原则 标准化原则包括组成产品的零件标准化、通用化，物流业务规制标准化，物流业务流程 标准化、物流作业执行规范化等方面。 二、供应链网络的构建目标 明确构建目标是设计一个有效的供应链运作网络的立足点和推动力。 （一）供应链运作的整体性 供应链战略不是基于一个或部分成员企业就能实现，必须从结构上合理安排供应链参与 主体网络的各节点企业，明确相互之间的层级关系，在参与企业相互协调的基础上实现供应 链物流客体网络的有序、顺畅运转。 （二）供应链运作的高效率 供应链管理的最终目标是实现供应链整体价值的最大化，要实现高效率的运作目标，就 必须在供应链网络的构建过程中对各个环节加以充分考虑。 （三）供应链运作的低成本 供应链所产生的价值是产品对顾客需求满足与所付出的供应链成本之间的差额，这就要 求供应链网络的构建必须关注供应链运作的低成本问题。 （四）快速的系统反应能力 快速的系统反应能力也是供应链网络构建的一个重要目标。在当今世界的市场竞争中， 时间已成为竞争成功最重要的要素之一快速的系统反应能力强调合作伙伴的少而精，强调业 务流程的高效率，强调信息技术的应用等等。 三、供应链网络的构建步骤 供应链网络构建可以采用自顶向下和自底向上相结合的构建思路。自顶向下侧重分解与协调 原则，；而自底向上侧重集成优化原则。从具体的构建步骤来看，首先要识别市场需求和了 解目前的供应链运作存在的问题，；其次，根据供应链的目标与战略，确定合理的供应链网 络结构。 （一）分析市场竞争的需求 分析企业的竞争环境，就是要对外、对内都有一个正确的评价。首先进行客户评价，提 出企业未来可能的目标市场建议。其次，针对客户评价所得到的可能目标市场，对企业自身 状况进行分析，明确企业的强项和弱项，完成目标市场评估。最后，结合企业产品的类型、 价格、促销和渠道的营销策略，进行目标市场锁定，并最终确定供应链战略和目标。 （二）确定供应链网络结构 明确企业的供应链战略目标之后，着重于研究供应链开发的方向，明确其供应链结构方 案评价的指标和标准；分析、寻找、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力因素，提 出供应链组成的基本框架，并选择合理的供应链结构方案。 1. 参与主体网络结构 主要包括对供应链成员组成分析，对供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及 定位，以及确定选择与评价的标准。 2. 物流客体网络结构 主要涉及具体的物流操作业务，包括生产设施的选址，确定设施的数量和规模，权衡选 择适当的运输方式，选取合理的仓储位置与库存水平，以及各节点间的信息集成等。 （三）绩效评估及流程再造 企业在完成供应链设计之后，进行运行检验，并通过一定的绩效衡量标准，对供应链进 行评价。综上所述，供应链网络的构建步骤由下图3-19表示： 目标市场选择 功能性产品