XX集团公司职位族管理手册【非常好的一份专业参考资料，极具参考价值】精选.pdfVIP

XX集团公司职位族管 XX集团公司职位族管 理手册 理手册 目 录 一、前言 二、***的职位族划分 三、*******职位族层级划分及描述 四、职位族与薪资体系表 一、前言 职位族提出了一种管理职位的方法。对于管理者来说，职位族有利于建立不同员工管 理类别结构以达到最佳业绩，为安排适当人员从事适当的工作和改善绩效管理打下坚实基 础。对于员工来说，职位族使其明晰职业发展阶梯，在个人培训和事业计划中有更大的自我 支配权。职位族明确职位的关键绩效指标，使任职者更易于在绩效改善方面与上级沟通并得 到有效支持。而对于人力资源部门来说，职位族为协调和统筹全体员工管理程序建立良好基 础，降低新工作出现和职位修订时的管理成本，强化人力资源功能与业务部门的关系。 建立职位族将为*******公司的人力资源系统带来一定的管理优势。首先职位族将组织 的目标和关键绩效指标分解落实到所有职位族层级中，从而有效地保证了组织战略的实现； 其次根据职位族可灵活多样地分族分层制定薪资政策，使薪资管理更能对外保持市场竞争 力，对内激励员工尤其是关键员工；再次职位族明确各族各层的关键绩效指标，强化管理者 和任职者的绩效改善意识，更便于上下级之间的沟通和支持；第四，职位族明确所有职位的 发展通道及其相对应的任职素质要求，使招聘工作在考虑目前任职资格的同时，也兼顾未来 的发展需要；最后，也是最为重要的是，职位族为员工的职业发展打通道路，并提供多种选 择的发展方向，激发了全体员工积极向上，将个人愿景与组织远景有机结合起来。 二、*******的职位族划分 根据*******的核心价值流程，将所有工作性质相同的工作合并，并最分为以下四大族： � 领导管理族：全面领导所负责领域的工作，并对其当前有效运转及长期可持续发展能力 负完全责任。 � 市场销售族：利用专业知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓展产品市场并完成 公司销售指标。 � 战略采购族：利用专业知识与技能根据公司战略发展规划，建立供应商关系，达成战略 联盟，并最终完成公司采购指标。 � 专业支持族：运用专业原理、方法和知识为公司主要决策及主要业务功能提供服务与支 持，促进公司日常运作更加顺畅。 三、*******职位族层级划分及描述 3.1 职位族层级的定义 职位族层级是指同一职位族中所有职位或角色的排序。 3.2 职位族层级的划分原则 职位族层级的划分既要考虑现有的人力资源状况，又要考虑未来组织发展的需求：职位 族层级的划分还要充分考虑员工的职业发展，为员工留出足够的发展空间。 3.3 职位族层级的划分依据 划分职位族的层级主要依据如下方面：工作性质；职位的职责范围；应付责任的复杂程 度；职位的关键绩效指标；任职素质要求；职位现状和未来需要等 3.4 *******的职位族层级划分、描述 依据职位族的划分依据，结合*******的现实状况，层级划分方案如下： 3.4.1 领导管理族 定义：全面领导所负责领域的工作，并对其当前有效运转及长期可持续发展能力负完全责任。 层级 层级描述 典型职位序列 � 全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管理，以实现董事会下达的经营目标 � 总裁 � 向董事会提供重大经营问题分析和建议方案 � 常务副总裁 � 分析思考、参与决策公司长期战略和近期规划 � 副总裁 Ⅳ � 全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍与文化建设以及管理体系建设 � 建立并保持重要的外部关系，以创造和维护良好的企业运作环境，同时代表公司对外活动 � 建设领导团队和高级管理队伍 � 是公司某一重要领域(中心)的直接责任人，参与并影响公司