施工项目成本管理 教学课件 ppt 作者 胡六星 梁列芬 单元3课件_精品.pdfVIP

单元3 施工项目成本控制 课题1 施工项目成本控制概述 3.1.1 施工项目成本控制概念、分类和意义 1. 施工项目成本控制概念 是指在项目成本形成过程中运用一定的技术和管理手 段对生产经营所消耗的人力、物资和费用进行组织、 监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的 偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以 保证成本目标实现的一个系统过程。 3.1.2 施工项目成本控制对象和依据 1. 施工项目成本控制对象 （1 ）以施工项目成本形成的过程作为控制对象； （2 ）以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成 本控制的对象； （3 ）以分部分项工程作为项目成本的控制对象； （4 ）以对外经济合同作为成本控制对象。 2. 施工项目成本控制依据 3.1.3 施工项目成本控制对象和依据 1. 施工项目成本控制原则 节约原则 全面控制原则 风险分担原则 目标管理原则 因地制宜原则 课题2 施工项目成本控制组织实施 3.2.1 施工项目成本控制对程序 1. 施工项目成本控制程序 　　 3.2.2 施工项目成本控制手段 1. 施工项目成本控制手段 　　 3.2.3 施工项目成本控制内容 1. 施工项目成本控制内容 竣工验 收阶段 施工准 施工 备阶段 阶段 课题3 施工项目成本控制方法 3.3.1 控制图法 1. 控制图法 成本偏差有目标偏差、实际偏差和计划偏差 目标偏差＝实际成本－计划成本 实际偏差＝实际成本－预算成本 计划偏差＝预算成本－计划成本 计划成本、预算成本和实际成本关系图 3.3.2 赢得值法 1. 赢得值法简介 （1）赢得值法的三个基本参数 • ACWP(已完工作实际费用) • BCWP(己完工作预算费用÷赢得值或挣值) • BCWS(计划工作预算费用÷拟完工作预算费用) （2）赢得值法的四个评价指标 1）费用偏差CV CV＝ BCWP - ACWP CV ＞0表示投资节约， CV ＜0表示投资增加。 2 ）进度偏差SV SV＝ BCWP - BCWS SV ＞0表示工期提前； SV ＜0表示工期拖延 3 ）费用绩效指数（CPI） 费用绩效指数（CPI）＝BCWP ÷ ACWP CPI ＞1表示节支； CPI ＜1表示超支。 4 ）进度绩效指数（SPI） 进度绩效指数（SPI）=BCWP ÷ BCWS SPI ＞1表示进度提前； SPI ＜1表示进度延误。 例1. 某工程项目于某年1月开工，至同年5月 检查时得下图所示曲线，则有（ ）。 A 费用偏差为零 B费用偏差为负，费用超支 C进度偏差为零 D进度偏差为负，进度延误 E 进度绩效指数为零 例2.某分项工程计划工程量3000m3，计划成 本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际 成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏 差为(A) 　　A、拖后7500元 　　B、提前7500元 　　C、拖后12500元 　　D、提前12500元 2.偏差分析的表达方法 常用的偏差分析方法有横道图法、表 格法和曲线法。 （1 ）横道图法 横道的长度与其数额成正比，投资偏 差和进度偏差数额可以用数字或横道表示。