厂区四通一平临时设施工程临时排水施工方案.docVIP

中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程 厂区四通一平及临时设施等工程 业主监理办公区、公共服务区临时排水方案 编制： 校核： 批准： 中国石油天然气第一建设公司 2012年 08月01日 目 录 第1章 编制依据 1 第2章 工程概况 1 2.1 工程简介 1 2.2 主要工程量 1 第3章 施工准备 2 3.1 材料准备 2 3.2技术准备 2 3.3现场准备 2 3.4施工组织机构及岗位职责 2 第4章 主要施工程序及施工方法 4 4.1 施工工序流程 4 4.2技术要求及措施 4 4.2.1施工测量技术措施 4 4.2.2试验管理技术措施 5 4.2.3降水措施 5 4.2.4土方工程 5 4.2.5钢筋工程 6 4.2.6模板工程 7 4.2.7地脚螺栓固定 9 4.2.8混凝土工程 10 4.2.9砌体工程 10 4.2.10二次灌浆 14 4.2.11装修工程 15 4.2.12道路及排水沟 17 第5章 质量管理 18 5.1质量要求 18 5.2质量控制点 19 5.3质量保证措施 20 第6章 技术管理措施 20 6.1现场技术管理 20 6.2竣工资料编制 21 第7章 HSE管理 21 7.1 HSE风险分析 21 见后附表1工作前安全分析（JSA）表 21 7.2 施工安全措施 21 7.2.1健康管理 21 7.2.2施工现场安全环境管理 21 7.2.3施工机械设备安全管理 21 7.2.4施工现场临时用电安全管理 22 7.2.5防火措施 22 7.2.6文明施工措施 22 第8章 施工机具和技措用料 23 8.1 主要施工机具一览表（表9） 23 8.2 主要施工技措用料一览表（表10） 24 第9章 人力资源安排 24 第1章 编制依据 1.1 中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程现场临时设施工程相关设计图纸 1.2 中委合资广东石化2000万吨/年重油加工工程厂区四通一平及现场临时设施等工程施工组织设计 1.3 施工现场平面布置图 1.4 施工现场实际情况 第2章 工程概况 2.1 工程简介 业主监理办公区、公共服务区，包括综合办公楼、PMT办公室、食堂、档案馆、阳光物业办公楼、垃圾场、HSE培训室、公共服务区综合办公楼、主大门、次大门等建、构筑物，占地面积约55632m2， 建、构筑物主要采用钢筋混凝土独立基础，基础埋开挖深度平均约1.6m。 2.2主要工程量 表1 主要工程量 单元编号 项目名称 建筑面积（m2） 基础混凝土量（m3） 101 临时大门 238 200 103 视频监控室 33 40 201 综合办公楼 3563.29 258.6 202 PMT(一)办公楼 1618.93 69.4 203 PMT(二)办公楼 1618.93 69.4 204 食堂 1024.98 38.9 205 阳光物业办公楼 1024.98 34.2 206 档案馆 295.20 199.7（含梁、板、柱） 207 业主监理办公区主大门 31.79 36.63（1个） 208 业主监理办公区次大门 31.79 33.07（1个） 209 垃圾站 100 51 210 HSE培训室（贵宾室） 300 40 211 公共服务区综合办公楼 592 48.6 第3章 施工准备 3.1 材料准备 工程材料的质量是决定工程质量的关键因素，也是交工验收的主要内容之一，因此，材料验收是施工生产中不可缺少的一个重要步骤。所选用的工程材料必须具有相应的证明文件，按照现行规范标准采购和使用，并保持质量稳定，按照现行规范规定的数量和批次进行进场复检，合格后方可使用。 3.2技术准备 a.熟悉和审查施工图纸。由技术组织项目部专业工程师尽快熟悉图纸，提出图纸问题及施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。 编制施工技术方案。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本工程具体情况，编制切实可行的施工技术方案。 向材料部门提供详细的材料计划。 进行施工技术交底。针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底资料准备。开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。  图1 施工组织机构 3.4.1项目经理岗位职责 负责公司方针、政策和目标在项目部的贯彻、执行和分解实施。负责项目部全面管理的宏观控制，负责分项目部资源开发工作，对项目实施有效控制，确保工程质量、进度、安全和文明施工目标的实现。调配、管理项目部各项生产要素，对项目成本实施有效控制，确保项目经营目标的实现。 3.4.2质量技术部岗位职责 全面负责质量管理工作，负责组织工