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建设工程项目业绩管理办法（试行） 第一章、总 则 第一条、为规范建设工程项目业绩管理，统一建设工程业绩文档标准， 方便查询、检索和使用，提升市场竞争力，制定本办法。 第二条、本办法适用于吉化北建公司承建的建设工程项目业绩（以下简 称 “项目业绩”）收集、整理、审查、备案、查询与检索等管理。 第二章、项目业绩编制内容 第三条、项目业绩文档应以单项工程（或单位工程）为基本单元进行编 制，其内容通常包括： 一、工程名称； 二、合同编号； 三、合同价格（万元）； 四、开工、竣工日期：实际工期与合同工期不一致时分别注明并说 明原因。 五、施工许可证复印件； 六、项目地址（省、市、县、区及街道等具体区域）： 七、建设单位； 八、勘察单位； 九、设计单位； 十、项目管理单位； 十一、总承包单位； 十二、监理单位； 1 十三、建设规模 1、建筑设计简介：依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包 括建筑能力、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等。通常有建筑面 积，建筑外形，长×宽×高，层数，层高等。 2、结构设计简介：依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包 括结构形式 （砖混、框架、框剪）、地基基础形式、结构安全等级、抗震 设防类别等。 3、工业装置概况及特性介绍：描述涉及的相关专业、单位工程数量 及主要工程量。如，设备台数，钢结构吨位数，管道/电气仪表线缆米数， 焊接当量数等。 4、主要专业特性描述，指该工程主导专业特性参数，具体见附录A。 十四、“四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）”应用情况。 十五、项目重点/难点及控制措施。 十六、施工管理组织机构：主要指项目经理、项目技术负责人、各 专业技术负责人、质量检查员、施工员和安全员等。 十七、项目施工组织设计（方案）明细。 十八、质量最终评定结果：说明单位工程、分部、分项数量及评定 结果。指优良或合格，并注明等级评定确认机构。 十九、项目获得的荣誉：荣誉名称、颁发机构，有证书的应附复印 件。 二十、其它需要说明的事宜：指未完工程项目，中间交接情况等。 二十一、工程照片：从开工到结束的全过程，能体现工程特点，如： 竣工后全景俯视图、能体现特点的全景图、俯 （仰）视图及广角图片等。 分部分项有代表性照片不少于10张，每个照片要附文字说明。 第四条、建设工程项目施工过程中和竣工后都要按阶段进行搜集、 整理相关信息，包括纸质资料、影像资料、其它电子媒介等。 2 第三章、项目业绩管理 第五条、项目部是项目业绩收集、整理的责任主体，项目经理负责业绩 收集、整理过程中所涉及的相关方协调工作，项目技术负责人负责组织 专业技术负责人进行收集、整理所辖专业工程业绩，并服从接受其领导 与监督。 第六条、分公司技术经理负责策划、检查、督办、移交项目业绩。每项 工程开工前都要按编制内容要求进行策划，突出重点、节点影像资料要 求。施工过程中，每月至少监督检查一次。工程竣工后负责督办整理、 审查完善和移交项目业绩文档。 第七条、技术处负责审定项目业绩文档，并按 《交工技术文件控制程序》 中存查文件要求做好备案、查询与借阅等工作。 第八条、其它管理要求 一、项目业绩管理应纳入项目部目标管理，编制项目施工管理规划 时同步策划项目业绩要求。 二、项目业绩整理的时限为竣工验收结束后一个月内整理完毕。如 遇特殊情况，可适当延长。 三、项目业绩信息的电子载体要妥善保存，不得私自上传互联网或 传播给第三方用于其他用途。 四、项目业绩信息要长期保存，适时备份。 五、项目业绩信息的收集应真实、准确、完整。限于多种原因，不 能够填写的业绩信息，应长期追踪、收集，及时补充、完善业绩信息。 第四章、附 则 第九条、本《办法》为试行。各分公司项目部结合项目运行情况，在实