人力资源五大原理.pptVIP

人事管理原理 二、能级对应原理 能，就是物理学中物体做功的能量，能级，则是指事务系统内部按个体能量大小形成的结构、秩序、层级。在物理学中，不同层上的电子具有不同的势能，由于不同能量的电子各在其位，才能形成稳定的物质结构，这就是能级对应。 把能级对应原理引入人力资源管理中，主要是指不同能力的人，应摆在组织不同的职位上，给予不同的权力和责任，实行能力与职位的对应和适应。 例如下图：针对组织上中下层不同职位，对人员素质能力的要求差别也很大。 为了实现能级对应，要做到3点： 1.能级管理必须按层序，现代组中的“级”不是随便设置，稳定的组织结构应该是正三角形的能级分布。造成非稳定结构的一个重要原因就是“人多好办事”的小生产效率观。 2.不同能级应该表现出不同的权责利和荣誉。在其位，谋其政，行其权，尽其责，取其利，获其荣，对失责者应惩其误。 3.各类能级的对应不可能一劳永逸，它是一个动态的过程。（职位和人都存在变化。） 三、要素有用原理 没有无用之人，只有没用好之人。（任何人都有用，关键是为他创造作用的条件） 三个方面理解： 1.天生我材必有用，但人才的任用需要一定的环境。 （1）知遇（伯乐领导） （2）政策 （公开招聘、竞争上岗） 2.人的素质往往呈现复杂的双向性。（一向认真的人也有马虎的时候、坚强也会懦弱） 3.人的素质往往在肯定中包含否定，在否定包含肯定，优缺点共存，失败往往掩盖成功的