以核为先以合为贵以和为本.pdfVIP

以核为先 以合为贵 以和为本 中中 国国 的的 清清 洁洁 能能 源源 我我 们们 的的 精精 神神 家家 园园 企业使命 引 领 核 电 技 术 ／ 发 展 清 洁 能 源 企业精神 崇 和 ／ 尚 实 ／ 精 诚 ／ 创 想 向一切合作伙伴学习 　　这次党组中心组学习会的主题是“向EMD 成本事，是要回头来好好管理我们的企业，提升我们企业的管理能力，更好地与国际接 学什么”。实际上，上海院还应当认真地研究 轨。对于这个问题，应当认认真真地反思，因为国家、企业拿巨资把你派出去，如果学 和思考，向美国西屋公司学什么；工程公司要 不到东西，对国家、对企业，尤其是对你个人都是极大的损失。系统地总结和反思我们 认真地研究和思考，向美国的绍尔公司学什 的工作，系统地总结我们战略合作伙伴的管理经验和做法，对于公司的成长至关重要。 么；国核锆业向西屋公司的西部锆业学什么， 所以，我今天又把这个题目延伸了一下，上海院对口西屋，国核工程对口绍尔，国核锆 向美国西屋公司的哥伦比亚燃料元件工厂学什 业对口西部锆业和哥伦比亚燃料元件工厂。我们要赶超国际先进水平，必须坚定不移地 么。我为什么点这三个单位的名字，因为这三 对外开放，尽可能争取一切可以争取的国际技术合作，引进、消化、吸收国外的先进技 个单位在这五年当中，都先后派数百名工程技 术和管理经验，不断增强我们的自主创新能力。 术人员，长时间地在上述三个美国企业学习和 工作。你们应当有更深刻的认识和体会，国家 　　（本文是2012年2月6日王炳华董事长在公司党组理论学习中心组学习会上讲话的部 花费巨资送你们学习，送你们深造，让你们学 分内容，标题为编者所加） 董 事 长 言 Message from the Chairman 002 003 HARMONY《和》编委会 主　任　王炳华 副主任　顾　军　李立金 HARMONY　　月刊　　2012年2月　　总第51期 委　员　 （以姓氏笔划为序）