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项目责任成本考核实施细则 第一章 总则 第一条 为促进公司健康有序发展 强化内部管理 实现成 本管理目标 体现项目施工中责权利相结合的原则 优化组合 提高工效 降低成本 追求利润的最大化 特制定本考核实施 细则 第二条 全公司范围内的工程项目一律按本考核实施细 则考核兑现 第二章 项目责任成本过程考核 第三条 项目施工过程中 公司 区域/专业公司合约管理 部每月 至少每季度 按项目管理工作手册 项目综合成本台 帐 资金回收及上缴情况 分包单位进度结算编审情况等对项 目部进行考核 考核内容及评分标准见 项目责任成本过程考 核评分表 附件一 考核结果将直接影响考核之后月份项目 人员的岗级薪和绩效薪 直至再次考核后才能按照新的考核结 果调整岗级薪和绩效薪 考核在85分以上 项目部按已核实的岗级薪和绩效薪全额 发放 考核在8085分 项目部月岗级薪不变 每降低1分 项 目部月绩效薪总额降低10%项目经理可根据各人承担责任情况 调整项目人员的绩效薪 考核在6080分 取消绩效薪 每降低1分 项目经理岗 级薪降低3%其他人员月岗级薪总额降低2.5%项目经理可根 据各人承担责任情况调整项目人员的岗级薪 考核在60分以下 项目人员岗级薪按900元/月发放 对于考核在80分以下的 合约管理部必须提出问题所在并 提出整改意见 项目部必须制定相应的整改措施并及时进行整 改 对于考核分在60分以下的 项目经理必须以书面形式汇报 项目管理情况 2 第四条 因项目责任成本过程考核而扣减的岗级薪和绩效 薪不算项目部工资总额的节余 第三章 项目费用过程控制 第五条 项目施工过程中 项目部要按工期制订每月的费用 开支计划 有关部门必须掌握项目成本开支情况 严格控制项 目各项费用开支 确保项目成本费用开支处于受控状态 第六条 项目部要采取措施 有效控制人工费 机械费 辅 材费 主材费等主要成本的开支 第七条 项目现场管理费用严格控制在责任承包合同中的 费用指标内 即管理人员工资 办公费 差旅费 通讯费 业 务招待费等 超过承包合同核定的费用指标不予开支 确实工 程需要 项目部在将超支原因分析清楚后 提交 项目费用申 请报告 附件二 至合约管理部门审核 经总经济师审批 经 理批准后方可开支 工程量无变化而追加项目现场管理费用开支的 停发项目 绩效薪 项目按原签订的承包合同责任状指标进行考核兑现 超支部分全额从计提奖励中扣除 没有计提奖励的从风险抵押 金中扣除 因工程量增加而追加项目现场管理费用的 必须同时追加 风险抵押金 项目按调整后的指标进行考核兑现 第四章 项目责任成本竣工考核 第八条 工程竣 完 工后必须 个月内办理完包括财务 结算在内的总分包结算 之后的两周内递交 内部承包项目考 核兑现书 附件三 至公司 区域 专业公司合约管理部 若 业主结算6个月非因项目部原因不能完成时 上报公司 区域/ 专业公司领导批准顺延 超过上述时间规定未完成总分包结算或未递交 内部承包 项目考核兑现书 的 一律视为项目部已放弃兑现奖励 风险 抵押金不予退还 但罚扣条款依然执行 第九条 项目递交的 内部承包项目考核兑现书 包括下 3 列内容 1 项目收入支出及效益情况计算表 合约管理部审核 2 项目成本总体分析报告 合约管理部审核 要求数据真实 分析有力 并对营利 亏损点进行重点分 析 3 现场管理费用等开支情况汇总表 合约管理部审核 附审批的项目费用申请报告 4 项目成本费用汇总表 财务部审核 附应收账款 应付账款 预收账款 预付账款等明细帐 5 业主 总包 结算汇总表 合约管理部审核