仙都品牌整合传播策略规划(ppt33).pptVIP

仙都品牌整合传播策略规划 金长城国际广告公司 2003年2月 前言 仙都品牌自进入市以来，经过企业多年的悉心经营，产品的市场份额逐年上升，已成为当地乃至周边地区市场中有最有影响力的品牌。 但随着区外品牌的逐渐渗透和产品同质化程度的增强，品牌牌形象的进一步提升成为仙都品牌进一步增强市场竞争力的关键。 本案旨在探讨仙都品牌在传播中所存在问题，并针对性的对品牌的传播提供策略建议，从而根本上解决品牌基于产品基础之上对所能提供给消费者的核心价值，并在传播中与消费者产生共鸣。 市场简析（一） 从全国市场的角度看，中国啤酒市场经过近几年的激烈竞争，大市场的竞争格局已基本形成三大梯队： 第一梯队是以百威、喜力为代表的国际品牌，他们基于清析的品牌定位，以高毛利产品占据了高档啤酒市场中较大的份额。 第二梯队是以青岛、燕京、华润等为代表的全国性品牌，这些品牌经过多年的运作，已有了丰厚的品牌基础，并通过并构等方形成了强大的产销网络，他们占居了国内中档啤酒市场中较大的份额。 第三梯队是各个区域市场占较大份额的本地品牌，这些品牌依靠本地化所形成的在政策和通路等方面的便利条件，形成了在当地的领先优势。 市场简析（二） 近两年由于受全球啤酒大麦价格上涨因素和国内竞争形势的双重影响，中低档啤酒利润微薄，全行业出现较大的亏损面。预计2003年还将持续。 这一现象的出现，一方面促使啤酒企业开始普遍重视高附