企业集团财务管理 章丘广播电视大学.ppt

企业集团财务管理 任科教师： 张 建 新 手机 时 间： 2014年9月 Q Q: 1360641058 课 堂 结 构 两 种 学 习 方 式 一、学员自主学习 1、书本资源： （1）《企业集团财务管理》 （2）《企业集团财务管理形成性考核册》 2、网络资源 （1）中央电大网址：/ 用户名: 学号 密码：8位出生年月 （2）章丘电大网址： （3）宁波电大图书馆：/DZWX/index.htm 二、到校参加面授辅导 课 程 性 质 本课程是广播电视大学会计学专业（本科）的一门必修课程，实行全国统一考试。是在专科财务管理课程基础上，为进一步提高学生财务管理理论水平和应用、管理能力而设置的一门专业课。 与相关课程的衔接、配合、分工 　　与本课程关系最为密切，同时也是最需要清晰界定的是专科阶段的财务管理课程。财务管理以单一企业为主体，强调财务管理中的基本理念、体系与方法等基础理论体系和认知能力的构建，它围绕融资、投资、股利分配、营运资金管理等这一主线所涉及的基本理论与决策要素而展开，而高级财务管理则立足于企业集团，强调企业集团层面中所涉及的财务战略、财务规划、财务管理控制工具的应用等一系列问题，是对财务管理课程在内容与深度上的拓展。 第一章　总　　论 一、企业集团的概念 是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织 二、企业集团的特征 1、企业集团是由两个或两个以上具有独立法律地位的企业组成的联合组织，集团的所有企业在经济上都接受集团的统一领导和管理。 2、企业集团是主要以资本为连接纽带形成的具有一定规模的由母子公司、投资公司以及其他成员组成的，并以共同的章程为经营基础的企业法人联合体。 3、企业集团是具有独立法律地位的接受支配企业统一管理的企业联合。企业集团本身不是民事法律主体，而是对企业联合关系的形象描述。 第一章　总　　论 三、企业集团的类型 1、大型生产联合公司。它是由许多生产同类商品的企业或者是由在生产上有密切联系的一些企业相互联合而组成的一个庞大的企业组织。大型生产联合公司的特点是：以骨干厂为核心或以生产名优产品的企业为龙头，周围聚集了一大批企业，形成一个庞大的专业协作网；核心企业与成员企业之间的业务关系表现为垂 企业集团组织结构 直的纵向关系；拥有先进的技术设备、大量的科技人才和雄厚的资金。 2、大型综合经营联合公司。它是把不同部门中的许多企业联系在一起，并以其中实力最雄厚的大企业为核心而形成的多种企业集团。它的特点是：参加大型综合经营联合公司的成员企业，可以是生产不同类别产品的企业；成员企业既可以是工业和交通运输部门的生产性企业，也可以是贸易公司、宾馆、饭店等非生产性企业。 3、金融信托投资公司。它是指金融机构与生产经营企业的联营。 第二章 企业集团组织结构与财务管理组织 一、企业集团的组织结构 (1)直线职能制组织结构：实行母公司总部集权控制，按职能划分为若干职能部门，母公司通过职能部门对下属经营单位(分公司、子公司)实行高度集中管理。处于创建初期的母公司往往采用这种形式。　　(2)事业部制组织结构：对相关领域进行相对集中的归口经营管理，将相同或相近产品的基层生产经营企业结合为一个事业部，通过事业部来管理基层企业(子公司、关联企业、协作企业)的生产经营活动。　　(3)控股制(母子公司制)组织结构：母公司通过对子公司的控股或者相对控股，以控制和管理子公司，通过对子公司的经营来完成母公司的业务。母公司不设立与经营生产相关的事业部和职能部门，只设立一些职能部门用来管理和控制子公司。　　(4)混合型组织结构：母公司以事业部或者直线职能单元的形式直接经营一部分业务，同时以子公司的形式经营一些业务，从事经营生产的事业部与子公司处于同一水平上，这实际上是一种事业部制和控股制以及直线职能制的混合型结构。 第二章 企业集团组织结构与财务管理组织 二、混合型组织结构 是指将两种或三种组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构. 　　混合形组织结构可以看作是矩阵形组织结构和业务单元形组织结构的结合，在这种组织结构中，企业不仅可以根据产品、客户/市场的不同，设置一系列相对独立的业务单元，而且，在设计中往往将一些共用的职能(如客户服务部门，采购