供应链中断风险管理的博弈分析.pptVIP

College of Finance Shanghai Normal University College of Finance Shanghai Normal University College of Finance Shanghai Normal University Yang, Baohua College of Finance Shanghai Normal University Yang, Baohua College of Finance Shanghai Normal University College of Finance Shanghai Normal University Yang, Baohua College of Finance Shanghai Normal University Yang, Baohua College of Finance Shanghai Normal University Yang, Baohua College of Finance Shanghai Normal University Yang, Baohua College of Finance Shanghai Normal University Yang, Baohua College of Finance Shanghai Normal University Yang, Baohua College of Finance Shanghai Normal University 供应链中断风险管理的博弈分析 上海师范大学 杨宝华Lisayang_940@ 研究背景 2011年3月11日，日本发生了1200年一遇的9.0级大地震，就经济影响而言，不仅日本本国企业损失惨重，全球范围内上千家依赖日本生产商提供货物和服务以及以日本为目标市场的中国公司和跨国公司可能遭受长达数月的全球性供应链中断。供应链中断风险管理问题引发人们的更多关注。 * * 已有研究 供需协调问题导致的风险 供应链中断风险 供应链风险对企业的影响 企业供应链风险管理方式* * * 供应链风险对企业的影响 Papadakis（2006）运用事件研究法研究了1999年台湾地震导致芯片供给中断对个人电脑生产企业的股价影响。研究结果表明，以客户需求为中心的拉动式供应链企业更容易受到营业中断的消极影响。 文献回顾 供应链风险对企业的影响 陈敬贤等（2009）通过对近200家制造型企业进行问卷调研，最终得到的研究结果表明:制造过程风险和信息风险对供应链绩效有显著的直接影响;供应风险和需求风险对供应链绩效无显著的直接影响,但通过与制造过程风险和信息风险的相关关系间接影响供应链绩效。 文献回顾 供应链风险管理方式 Juttner Peck（2005）研究发现，供应链风险存在“涟漪效应”，但企业间的供应链风险管理系统并没有建立起来，企业的风险管理系统是各自独立的。 文献回顾 供应链风险管理方式 Kleindorfer（2005）进一步指出，供应链企业间进行系统的风险管理合作是非常重要的，但由于涉及到资源投入、成本分担、信息共享等诸多环节，往往很难实现。 Kersten et al.（2007）发现，供应链风险管理只在少数受访企业中发挥微弱作用，信息交换主要发生于供应链的首层或第二层企业间，而不是供应链中所有层次的企业间，但人们已经认识到供应链风险管理使企业间的相关度越来越高。 文献回顾 存在累及效应时企业间供应链中断风险管理的博弈分析 存在累及效应时企业间供应链中断风险管理的博弈分析 采取措施的条件： 存在累及效应时企业间供应链中断风险管理的博弈分析 囚徒困境 存在累及效应时企业间供应链中断风险管理的博弈分析 A1采取措施的条件： A2采取措施的条件： 存在累及效应时企业间供应链中断风险管理的博弈分析 1、强化外部要求，迫使企业进行业务持续管理 2、供应链中的主导企业利用其影响力要求上下游企业采取风险管理措施 实现供应链中断风险管理博弈最优解的推动力量分析 四、结论与进一步研究建议 本文通过博弈分析表明，供应链中断风险存在的“累及效应”使得单个企业进行风险管理的意愿下降，采取风险防范措施所需条件更加苛刻。某些条件下，需要外部监管力量或企业间的相互制衡来推动，使风险相关的供应链企业同时采取措施，共同“免疫”。 本文主要是通过理论分析，探讨了实现供应链中断风险管理最优均衡的条件和具体措施，在后续研究中还可以通过选择一些具体的供应链企业实证检验和分析其风险管理合作情况。 实现供应链中断风险管理博弈最优解的推动力量分析 College of Finance Shanghai Normal University College of Finance Sh