钜盛集团2015年工作总结及2016年工作计划.docVIP

钜盛集团〔2016〕1号 山西钜盛能源集团有限公司 2015年工作总结暨2016年工作计划 集团下属各部（室）、各煤业公司： 十八届五中全会首次提出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，为“十三五”发展描绘出新蓝图。在“十三五”即将扬帆起航的历史节点，宁武能源投资有限责任公司也正式更名为山西钜盛能源集团有限公司，迎来了集团公司发展的机遇期。一年来，面对前所未有的困难和挑战，在党的十八届三中、四中、五中全会精神引领下，在县委、县政府的正确领导下，我们始终认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立国有企业的安全责任意识，突出重点，深化煤矿安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，经受住了经济新常态下煤炭市场行业持续低迷下滑的严峻考验，打响了逆境突围、主动求变的攻坚战，实现了集团及下属五个公司各项工作的持续稳步发展。 二○一五年工作回顾 2015年在县四套班子的正确领导下，在各级政府部门的关心支持下，集团公司在以董事长郝彦青为首的领导班子的带领下，始终坚持山西省办矿“六大标准”和“七高一文明”的办矿要求，紧紧围绕县委、县政府的工作思路和目标，“坚持‘依法办企、安全立企、从严治企、科技强企、人才兴企、转型活企’的办企方针，以安全为核心，严格按照山西省办矿要求履行企业主体责任，以安全质量标准化（上等升级）建设为突破口，以科学经营攻坚克难为抓手，以综改试验创新企业为机遇，全力建设‘13345’工程，实现企业以煤为基、安全发展、转型发展、可持续发展的目标”为工作思路，面对煤炭市场持续低迷的困境，沉着应对，锐意进取，科学管理，精心谋划，基本完成了全集团安全、生产及矿井建设等既定目标。回顾一年来，我们主要做了以下工作： 一、坚持科学管理，严格落实安全主体责任，实现了全集团安全生产无轻伤以上事故的好成绩 安全生产是煤炭企业发展的生命线，围绕安全这一核心，集团上下狠抓安全基础工作，畅通隐患信息反馈渠道，细化分解管理措施流程，科学合理制定各项安全制度，强化安全主体责任，不断加强安全生产大检查、隐患排查、观看警示教育片等活动，通过“学练结合”的方式进一步增强企业职工安全生产意识，有效杜绝“三违”行为，为集团安全生产提供了有力保障。 1、完善制度建设，落实主体责任，全面提升集团管理水平 集团公司严格按照《煤矿安全规程》和煤炭行业相关法律法规的要求，严格坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合新《安全生产法》的宣传贯彻活动，细化落实“煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定、煤矿安全攻坚”的双七条规定，着力推进“四四三”工作机制，按照省、市、县各级文件精神要求，及时对集团公司安全生产委员会成员和安全生产管理机构进行了调整和充实，并根据集团和下属子公司实际情况，不断改进和完善各类安全生产管理制度，形成了以集团主导、部门联动、下属五公司抽调专人参与的安全综合监管工作机制。在贯彻《安全生产法》上，集团购置500余册新《安全生产法》读本下发到集团及下属五个公司；并结合“安全生产月”活动发放了1200余份安全知识传单；积极组织“六长”及专业安全技术人员参加了由市煤炭局主办的向山东盘道煤业公司精细化管理的学习与由县政府组织的向本集团德盛煤业公司安全现场管理和档案管理学习；开办了学习专栏、张贴了生产安全横幅；举办了“安康杯”知识竞赛等多种形式广泛宣传新《安全生产法》的活动，并多次邀请专家为全体职工解读新《安全生产法》，做到了重点人员全覆盖，普通职工受教育，让新《安全生产法》深入人心，扎根一线。 2、狠抓隐患排查整治工作，将各类事故消灭在萌芽状态 以事故警示为契机，针对“4·19”姜家湾煤矿重大透水事故和“8·12”天津特别重大火灾爆炸事故及省市县各级相关文件精神，集团牵头组织下属五个公司认真组织开展了“防治水和一通三防”专项安全检查、安全生产大检查及机电运输安全大会战等整治工作，对于检查过程中发现的问题，下属各公司高度重视、认真落实、逐条整改，取得了良好效果。同时集团抽调各业务科室骨干组成安全综合监管检查组，通过定期和不定期、重点检查和常规检查等方式对各煤业公司地面、井下隐患进行全面排查，对查出的问题采取定时间、定人员、定标准的形式进行针对性、闭环式整改，在消除重大隐患的同时，要求对于小的隐患、不起眼的空白也要认真检查，力求做到横到边、竖到底、全面检查、不留死角、不留盲点。同时不断加大安全宣传力度，结合“安全生产月”、“安康杯”知识竞赛活动，加强对职工的安全思想教育，使广大干部职工的安全意识得以加强，促进了隐患排查治理更加全面到位，各个生产环节的安全风险得以有效管控，安全管理水平得到进一步提升。今年各级共查出各类隐患5041条，目前全部制定方案并整改完毕，整改率100%；在隐患排查和安全检查中发现“三违”行为907人次，处罚款32.