如何做一名优秀的总监理工程师.DOC

谈如何当好总监 连云港市建设监理有限公司 □ 王怀栋 摘 要：作者通过担任总监工作多年的经验，全面、系统地论述如何当好总监。 关键词：监理企业 监理机构 总监理工程师 我国的建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师（以下简称总监）是由监理单位法人任命的项目监理机构的总负责人，是监理单位履行委托监理合同的全权代表，是实施监理工作的核心人物，是项目监理机构工作的组织者、领导者，总监对内向监理企业负责，对外代表企业向业主负责。实践表明，一个工程项目的监理工作是否卓有成效，首先取决于总监的素质和能力的高低。同时，业主在对监理单位的选择时，往往十分注重对拟派驻现场的总监的专业水平、管理能力、工作经历和职业道德修养等方面的考核。可以说，总监在项目监理中至关重要，其重要性不但关系到监理工作质量的好坏，甚至关系到工程项目建设的成败。因此，作为整个工程项目监理的灵魂人物，总监在工程管理中应处于中心地位。这个处于中心地位的总监必须当好，否则难以胜任总监负责制的要求，难以带领监理人员干好监理工作，难以驾驭整个工程的合理运行。笔者结合自己多年从事总监工作的实践，谈谈如何当好总监。 1当好总监必备的五项基本功 作为一名合格的总监，除必须具有良好的思想素质，深厚的专业技术和业务知识以及丰富的实践经验外，还应具备以下基本功。 1.1说 即说话、沟通、表达、演讲、汇报。说是表情达意、交流思