战略人力资源管理公开课.ppt

* * * * 需求性质分析 人员需求 VS 技能需求 PTR：Post Time Ratio=Task hour ÷Working hour 岗位工时率=任务时间÷工作时间 如：合并报表，每年20天的任务时间 PTR=20÷240=0.083 理论上， PTR＜1是技能需求 Cyril Northcote Parkinson(1909-1993) Parkinson’s Law, 1955 Work expands so as to fill the time available for its completion. 帕金森定律：工作会自动放大以适应分配给工作的时间 需求定位 类型 针对性 替代方案 1 人员需求 工作量分担 工作设计、流程再造 2 技能需求 特殊任务的技能 轮岗、外包 3 知识需求 特殊任务的知识 轮岗、外包 4 能力需求 特定情景的能力 培训开发 5 资源需求 组织所需的外部资源 代理、战略合作 6 储备需求 组织未来的状态 培训开发 7 变革需求 引发和推动组织变革 内部晋升、咨询 其它 心理素质：No. 1 Predictors of 成功Success：延迟满足Delay of gratification Self-control 自我控制能力 目的性、计划性、行动力(效能感) 幸福Well-being：终极价值 Terminal value S