3级人力资源管理师规划人力资源考试三级.ppt

北京博韬伟略培训中心 北京博韬伟略培训中心 第一章 人力资源规划 培训讲师简介 汤宏:资深人力资源专家，MBA，武汉纳杰人才有限公司总经理，实战型企业管理专家，“纳杰”品牌创始人。对企业人力资源规划、组织结构构建、人才战略布局、行业发展趋势有深刻研究。其领导的纳杰人才机构已为1200多位企业中高层决策者提供专业培训咨询服务，并被中国人事报、湖北日报、武汉晚报等多家知名媒体进行报道。 什么是ＨＲ？ HR 是human resource的缩写，是指人力资源。 HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理） human 人力 resource 资源 management 管理 什么是人力资源？ 人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化为能力。这就是人力。 人力资源，是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。（工作中转换的能力有多大） 什么是人力资源管理？ 人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即人力资源管理，通过招聘、甄选、培训、报酬、绩效、规划、合同等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化． 就人力资源管理的专业部门来说．其任务主要有以下几项：①规划；②分析；③配置；④招聘；⑤维护；⑥开发。 第一章 人力资源规划 第一节 企业人力资源规划(二\三级) 第二节 工作岗位分析与设计(三级) 第三节 企业劳动定员管理(三级) 第四节 人力资源管理制度规划(三级) 第五节 费用预算审核与支出控制(三级) 第一节 企业人力资源规划 人力资源规划的基本观念： 1、人力资源规划的内涵； 广义：指各类人力资源规划，是企业所有人力资源规划的总称。 狭义：企业的用人规划，即企业人力资源的需求和供给规划。 2、人力资源规划的期限： 长期：5年以上；中期：1-5年；短期：1年以内。 第一节 企业人力资源规划 一、人力资源规划的内容； 1、战略规划：即人力资源管理下一步怎么发展，需要达到一个怎样的目标，而制定规划。如：《人员培训开发计划》， 《员工职业发展规划》。 2、组织规划：是对组织结构进行优化，以完成企业任务或目标为目的。如：《组织机构设立计划》，《组织机构调整方案》、《劳动组织计划》。 第一节 企业人力资源规划 3、制度规划：为管理制度完善而制定，如：《员工薪酬激励计划》、《员工绩效管理计划》。 4、人员规划：对企业人员的总量、构成、流动状况进行整体规划，如：《人员配备计划》、《人员招聘计划》、《人员晋升计划》、《公司岗位定员方案》。 5、费用规划：对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，如：《人力资源费用预算》、《培训费用计划》、《招聘费用预算》。 第一节 企业人力资源规划 二、企业人力资源规划的作用 1、满足企业总体战略发展的要求；市场在变化，企业在发展，企业的战略决策对人力资源管理就会提出更新的要求。 2、促进企业自身人力资源管理的开展；使之更科学、更有序。 3、协调人力资源管理的各项计划；将各类计划有机联系在一起。 4、提高企业人力资源的利用效率；降低用人成本。 5、使组织和个人发展目标相一致；将人力资源规划公布于众，让员工了解，提高其积极性、创造性。 三、企业人力资源规划的环境 （一）外部环境 1、经济环境： a.经济形势 2、人口环境 b.劳动力市场的供求关系 3、科技环境 4、文化法律等社会因素 （二）内部环境 1、企业的行业特征 2、企业的发展战略 3、企业文化 4、企业人力资源管理系统 以上内容对制定人力资源规划起着主要的影响作用。 四、制定企业人力资源规划的基本原则 （一）确保人力资源需求的原则；企业是靠人支撑的，人都没有，怎么谈企业的发展？ 人力资源规划的核心问题？ （二）与内外环境相适应的原则；即对不确定的因素进行预测，即使外部、内部环境改变了，我们也有所准备。 （三）与战略目标相适应的原则；人力资源是企业战略决策的一部分，更是重要的组成部分，要服从。 （四）保持适度流动性的原则；老员工多，不流动不行，保守、没有创新、吃大锅饭；流动频繁也不行，工作衔接不上，人力资源成本高，培训费用高，因此要适度流动。 五、制定企业人力资源规划的基本程序 1、 （产业信息）调查、收集和整理企业各种信息；国家产业政策，企业文化，产品结构，设备及技术，市场状况及企业产品的市场占有率，消费者结构。