领导执行力与快速相关发展趋势沟通.pptVIP

;一、什么是管理？;; 接受 拒绝;二、如何达到科学管理; 企业有三种人; 制定计划的步骤：;2、严密的制度，建立质量标准;分粥的故事：规则比技术重要;让犯人安全到澳大利亚;;;3、严格的执行，加强现场管理;;;（2）缺乏执行力的表现;;;;;西点军校;西点军校的四句话;;;;4、严肃的评价，作好质量评析;;;5、严明的赏罚，艺术运用奖惩;;;（2）如何批评;（3）多种激励方式;三、管理中如何达到有效沟通;（2）有效沟通的几个要点;; 沟通的分类;几个结论：;;;;;;;;;;;;认知人的问题;现在要选举一名领袖，而你这一票是很关键的。下面是关于3位候选人的一些事实： A——跟一些不诚实的政客有来往，而且会咨询占星学家。他有婚外情，是个老烟枪，每天喝8～10杯的马丁尼酒。 B——他过去有两次被解雇的记录，睡觉睡到中午才起来，大学时吸过鸦片，而且每天傍晚会喝一夸脱的威士忌。 C——他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟，只偶尔喝一点啤酒，从没有发生过婚外情。 请问你会在3位候选人中选哪一个?;;;2、自我披露与他人评判;（2）自我呈现与他人的评判;3、角色意识; ;本色—布什 ;;社会角色形象: 衣着装扮 面部表情 肢体动作 空间处理;与角色期待有差异 头发凌乱 衣冠不整 肤色无光 表情紧张 动作不雅 ; 社会角色期待: 高贵而亲和 时尚而优雅 美丽而可爱 ;形象设计定位—强硬 ;;4、沟通的艺术;;;;（2）倾听的艺术;;