第6章建筑企业计划管理资料.ppt

第六章建筑企业计划管理 第一节计划管理概述 第二节建筑企业计划体系与计划指标体系 第三节建筑企业计划的编制 第四节建筑企业计划的实施与控制 第一节计划管理概述 计划管理的概念 计划是重要的管理职能之一，它是基于对客观实际的认识，确定某项活动在未来一定时期内应达到的目标，以及为实现目标所进行的一系列筹划活动的总称。 计划管理是为了使企业生产经营活动能够达到预期目的的综合性管理。 第一节计划管理概述 计划管理的任务 计划管理的基本目的，在于协调企业的内外关系，安排企业资源，完成企业的经营目标。为此，计划管理的任务主要有: 根据国家长期计划和对市场预测的结果，确定企业的发展方向，制定本企业长期的目标规划。 根据国家长期和短期发展性计划或企业签订的承包经营责任制合同、市场条件和本企业的施工能力，编制中长期、年度、季度计划和作业计划，做好综合平衡，确定企业各级组织的具体目标任务。 第一节计划管理概述 根据企业中长期规划、年(季)度计划的任务，认真编制贯彻施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、新材料，强化工程项目科学管理，不断提高综合效益。 通过控制与调节的职能，保持计划实施过程中的动态平衡，坚持施工正常秩序，使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产，形成生产能力，发挥投资效益。 总结企业与工程计划管理的经验，不断提高企业和工程计划的管理水平。 第一节计划管理概述 计划管理的特点 建筑企业计划管理的特点如下: 计划的被动性。 计划的多变性。 计划的不均衡性。 计划的协作性。 第一节计划管理概述 计划管理的过程 计划的编制 企业计划的编制是为了把社会及用户需要和企业的条件、利益统一起来;把企业的长期目标与短期目标衔接起来;把企业的整体目标与企业内部的各级目标以及每个员工的个人目标联系起来。计划的编制要做好综合平衡，既要使企业与外部环境保持协调，又要使企业内部生产经营活动的各环节、各要素间保持正常的比例关系。 第一节计划管理概述 计划的实施 企业计划的实施指企业各部门、各级机构，根据计划的内容和要求，组织落实，认真执行，使企业的各项生产经营活动在计划指导下协调进行。 计划的控制 在企业计划的实施过程中，通过检查与调节，消除实施过程中的薄弱环节和不协调因素。 第二节建筑企业计划体系与计划指标体系 计划体系 计划体系的基本概念 企业的计划体系，是由各类计划构成的有机整体。建筑企业的计划体系，应以经济效益为中心，坚持长期发展的战略日标和满足当前市场的需求，建立以经营合同计划为核心的生产经营计划体系。 计划的分类 指导建筑企业生产经营活动的计划可按时期或生产对象的不同进行分类。 第二节建筑企业计划体系与计划指标体系 按时期划分 按时期划分的计划有: 企业经营计划，或称发展规划或中长期计划。 企业年度、季度计划，或称施工技术财务计划。 企业月、旬(周)作业计划。 按生产对象划分 按生产对象划分的计划有: 以群体的建设项日为对象，带有全局性的施工总进度计划。 以单位工程为对象制订的单位工程施工进度计划。 分部分项工程作业计划。 第二节建筑企业计划体系与计划指标体系 建筑企业计划体系 建筑企业计划体系如图6-1所示。箭尾的计划先编制，箭头的计划后编制;先编制的计划控制后编制的计划;后编制的计划以先编制的计划为依据，并实施先编制的计划。 第二节建筑企业计划体系与计划指标体系 计划指标体系 计划指标的概念、作用及分类 计划指标的概念 计划指标是企业计划内容和任务的具体化、数量化，用于表示在一定计划期内，企业生产经营活动所能达到的预期目标和水平。每个指标都反映生产经营活动的某一侧面，它们都有特定的内涵。 第二节建筑企业计划体系与计划指标体系 计划指标的作用 在企业计划管理的不同阶段，计划指标的作用表现为: 在计划实施之前，指标反映企业在未来一定时期内生产经营活动将达到的规模和水平，规定了企业经营管理各方面的行动目标。 在计划实施过程中，指标是企业控制生产、技术、经济活动的依据。 在计划实施完毕后，指标是检查、分析生产经营成果的依据。 第二节建筑企业计划体系与计划指标体系 计划指标的分类 按指标表示的内容不同，可分为数量指标和质量指标 数量指标指企业在计划期内，生产经营活动应完成的某个方面的目标值，如建筑安装工作量、竣工面积、利润等。 质量指标是指在计划期内，企业在生产经营活动中，对工作质量提出的要求，用以表示生产经营活动水平和资源利用程度。 按指标的表现形式，可分为价值(货币)指标和实物指标 价值指标是以货币为计量单位的指标，价值指标反映生产中的社会劳动消耗量和劳动成果，同时，由于采用货币统一计量，可对不同实物进行综合计算，综合性强。 第二节建筑企业计划体系与计划指标体系 实物指标是以实物为计量单位的指标，实物指标反映