技术人员绩效考核表71175.docVIP

技术人员技术考核表 姓名 部门 职务 到职日期 考核 项目 行为表现 标准分 自评20% 复评60% 审核20% 工作任务 30% 1.提前完成任务 30 2.能按期完成任务 25～29 3.在监督下能完成任务 15～25 4.在指导下，偶尔不能完成任务 10～15 5.经常不能完成任务 10以下 工作质量 20% 1.出色、准确,完全按工作流程执行 20 2.完成任务质量尚好,但还可以再加强 15～19 3.工作疏忽,报告经常出现低级错误 10～14 4.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序 5～10 5.工作质量差，犯有重大错误，报告评审出现不通过现象 5－1 6．编制虚假报告 0 工作技能 20% 1.具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责，受到同行业和客户的好评 20 2.有相当的专业技能，足以应付本身工作，且运用于工作中取得客户和领导的认可 15～19 3.专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 10~14 4.技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 5～10 5.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5～1 工作态度与责任感 10% 1.任劳任怨，竭尽所能完成任务，并能够取得预期效果 10 2.工作努力,主动，能较好完成交办的各项工作 8～9 3.有责任心，能自动自发地开展工作 7 4.交付工作需要督促方能完成 5～6 5.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，且经常犯同样的错误 5以下 协调性 10% 1.与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，有顾全大局的意识 10 2.爱护团体，常协助别人 8～9 3.肯应他人要求帮助别人 7 4.仅在必要与人协调的工作上与人合作 5～6 5.个人利益较强，不肯与别人合作，喜欢自行其事 5以下 纪律性 10% 1.自觉遵守和维护公司各项规章制度，无被通报批评或处分 10 2.能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8～9 3.偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 4.纪律观念不强,不按公司规章制度办事，需要部门领导经常提醒 5～6 5.经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 合计得分 比例得分 自评签字 复评签字 审核签字 考核日期 Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功次×3 +大功 次×9 = 分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分