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PMC生产计划与物料控制培训教材 PMC生产计划与物料控制前 言:  生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的 总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程 部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制 等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物 料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产 进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖 析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及 客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC控制目标包括：质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。 什么是PMC? PMC是英文“Portable Media Center什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。 通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）