店铺专业管理与业绩提升.ppt

邹郁顾问介绍 中意撒丁岛文化协会中国区顾问、时尚品牌管理顾问、香港制衣协会受训培训师；1988年进入服装行业，20多年来亲历服装企业设计、生产、营销及品牌运作各环节的实际操作，通过亲身实践和积累成为中国服装行业资深的实战型顾问。 邹顾问多年来参与和主持了众多品牌咨询项目的诊断和实施。在企业组织结构优化、营销模式设计、加盟商管理、总代理公司化运作、终端销售业绩提升等方面，具有丰富的实操经验。著有《品牌病例——中国服装企业诊断案例解析》一书。 曾服务中国服装界众多男装、女装、休闲装、童装、孕婴服饰、鞋及家纺品牌，为企业提供过数百场各种形式的咨询与培训服务。 第一单元零售终端竞争的机遇与挑战 服装经营面临的挑战和压力 21世纪中国服装品牌市场 不断膨胀的服饰行业 良莠不齐的真假品牌 难以区分的商品风格 大而不强的零售市场 职而不专的终端操作 服装品牌市场消费层分布 服装市场新格局——品牌快餐时代 快速时尚品牌进驻中国 西班牙的MANGO 西班牙的ZARA 瑞典的H＆M 德国的C＆A 成熟国产品牌的市场优劣势分析 品牌知名度高 市场分布较广 品牌日益老化 客户新老交替换代 形象陈旧 服务常规无特色 广告与店面差距明显 ‘大’品牌病日益显露 店铺经营管理人员应具备的能力 重形象 懂市场 能组货 会分析 善合作 会带人 第二单元品牌经营的专业能力 营销之怪