订购周期-行销与流通管理系.pptVIP

存貨管理 第一節　存貨角色與功能 第二節　存貨管理重要觀念與定義 第三節　存貨資源的規劃 第四節　因應不確定性 第五節　存貨控制 第六節　存貨管理方法 第七節　存貨管理程序 第八節　存貨ABC分類管理 存貨管理 Inventory Management 存貨風險 隨企業所處通路的位階，風險也有所差異 存貨功能 存貨持有成本 存貨成本的影響 對財務報表的影響 保留盈餘的支用減少其他投資機會 對物流決策的影響 存貨持有成本率的採用 低持有成本率〈內部資金成本〉 運輸成本顯得相當重要，採用較多流通中心持有成本率〈最佳報酬率〉 高此時將試著降低存貨的成本，以少數物流 中心將存貨集中 存貨資源規劃 1/2 何時採購？決定採購點 在需求及績效週期固定不變的情況下 R = D × T R = 再訂購點之存貨量 D = 平均每日需求量 T = 平均績效週期長度 在需求或績效週期具不確定性時此時需準備安全存貨 R = D× T SS = 安全存貨 採購多少？決定採購量 採購量的決定乃在平衡採購成本及存貨持有成本間的互抵關係 存貨資源規劃 2/2 採購量、採購成本及存貨持有成本具互抵的基本關係 經濟採購量EOQ 1/2 經濟採購量即為使採