房地产企业战略控制管理.ppt

* * * 房地产企业战略管理 1、企业战略 企业战略是公司管理层制定的“策略规划”，公司依此建立在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手竞争，满足顾客的需要，获得卓越的公司业绩。” （1）战略是策略。是威胁和战胜竞争者的计谋和谋略。 （2）战略是规划。是有意识的、正式的、有预谋的行动程序。 目标 → 策略 → 计划（行动程序） （3）战略是定位。是在企业的环境中找到一个有利于企业生存与发展的“位置”。企业选择环境和选择竞争者的过程是具有能动性的，如果企业能够洞察企业的经营环境，并能够与企业的资源和能力结合起来，企业就可以在激烈的竞争环境中找到一个有利于自己的定位。 （4）战略是观念。战略是企业主要领导者感知世界的方式，是与企业成员价值观和理想等文化因素相联系。 观念产生于企业以往的经历与经验。这些观念就是企业的“性格”。从此意义上，战略是企业文化的一种反映。有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果设计的战略与企业的文化不相兼容，要么战略不能成功，要么需要对企业文化进行变革。 2、企业战略的基本特性 （1）战略的全局性。战略的出发点是企业的总目标。它涉及企业的各个领域，主要包括公司的产品和服务、客户、市场、技术和设备、营销、资源、资金回报或利润、规模和成长速度等。 （2）战略的环境性。战略与企业环境的密切关系。企业考虑战略的一个基本前提是企业与环境的不可分。企业应用战略来应对变化着的环境。 （3）战略的竞争性。企业战略是竞争的产物。企业制定战略是为了把握内外环境条件，提出竞争致胜的整体性的方针、政策和策略。 （4）战略的层次性。战略存在于不同的层次。企业通常有公司总体战略（我们将从事什么业务？）和业务战略（在每一项业务中我们将如何竞争？）； （5）战略的过程性。战略是规划，从制定目标 → 策略 → 计划，到计划的实施→控制，是个管理过程。 ◆设定宗旨：指明公司的业务使命。 ◆设定愿景：提出公司的战略展望。 ◆战略分析：分析企业内外环境，作局势审度。 ◆战略制定：制定目标 → 策略 → 计划 ◆战略实施：落实匹配战略的政策、组织、文化、资源，实施战略计划。 ◆战略控制：比较实绩与标准（目标）→ 分析偏差原因 → 采取改进措施。 3、企业战略管理过程的四个阶段 4、战略管理过程的4个环节、9个步骤 ◆宗旨：它规定了组织的目的——从事的是什么事业，从而确定了企业的产品和服务。 ◆重新评价组织的宗旨和目标：通常通过综合分析（称为SWOT分析），以发现可行发掘的细分市场，评价宗旨和战略目标是否实事求是？是否需要修正？或者可以着手制定战略。 ◆制定战略：需要分公司层、事业层和职能层三个层次制定战略。 ●如果一个组织拥有一种以上的事业，它将需要一种公司层战略，即公司总战略，或总部战略。主要是制定公司业务组合战略。 ●事业层战略的框架是适应战略和竞争战略。 适应战略有4种基本类型：防御者、探索者、分析者和反应者 防御者战略——寻求在狭窄的细分市场上稳定的提供一种产品。 探索者战略——追求创新，其实力在于发现和发掘新产品和新市场机 会。 分析者战略——试图使风险最小化和利润最大化，靠模仿生存，复制 探索者的成功思想。 反应者战略——在其他三种战略实施不当时所采取的一种不一致和部 稳定的战略模式。 ●竞争战略有3种基本类型：成本领先战略、特异性战略和专一化战略。 上海发展采用以文化驱动房地产发展的战略，是因为他对新时期上海房地产发展的使命和机遇有先觉的识别，主要是认识到房地产开发建设： ● 不仅要努力满足居民改善居住功能和居住环境的需求，而且更要致力于满足人们日益增长的多样化的居住文化之精神需求。 ● 要塑造新生活，推动建设学习型社区。 ● 要把握城市改造中城市文化的传承和流变的需要和城市文化链再造的机遇。 ● 要把握城市现代化的腾飞中推动创意产业和知识经济的发展的机遇。 因此，上实发展对 “海上海新社区” 制定的产品策略，使它具有以下的竞争优势： ● 第一个打破商、住、办边界，开创了新世纪住宅、街区一体化开发的先导。 ● 它是上海首次以创意产业和创意经济为依托，由社区的创意商业街、创意商居LOFT和创意生态居三种形态共同构建起一种崭新的生活方式， ● 它首次着力于文化生态的设计，将自然生态、文化生态和产业生态有机结合。 有人说，南京路代表过去时，“新天地”代表现在时，而“海上海”则代表将来时。 1、局势审度的主要作用 （1）识别和分析那些对战略的制定和执行有