房地产工程项目控制管理.ppt

从信息文档角度看项目活动与参建方 管理职能 管理活动 信息报表 参建方 业主 监理 施工 设计 供应 信息管理 总体 工程概况 浏览 浏览 浏览 　 　 组织 项目组织机构设置/管理人员档案 浏览 浏览 浏览 　 　 监理规划/监理实施细则 浏览 提交 　 　 　 施工质量保证体系/技术安全措施 浏览 浏览 提交 　 　 施工组织设计 施工组织总设计 批准 签认 提交 签认 　 单位工程施工组织设计 批准 签认 提交 签认 　 分部分项工程施工组织设计 浏览 批准 提交 　 　 季节或特种施工组织设计 批准 签认 提交 　 　 日常记录 监理日志/监理月报 浏览 提交 　 　 　 来往函件/会议纪要 签认 提交 签认 　 　 照片资料/其他活动记录 签认 提交 签认 　 　 竣工 竣工资料 批准 签认 提交 签认 　 主要内容 房产项目信息化管理介绍 房地产项目组织 房产项目业务与文档 项目信息化解决方案 项目信息化 房产置业业务 房产销售业务信息化 物业管理业务信息化 房地产置业业务模型 房地产增值链模型 立项决策 资金筹措 选择 监理单位 选择勘测 设计单位 设计管理 施工进度 管理 竣工验收 销售 物业管理 施工单 位招标 予售 财务管理 投资管理 房地产信息化应用模型 投资可研分析 《房地产开发项目经济评价方法》 分析 项目投资金额分析 项目赢利能力分析 项目清偿能力分析 项目投资回收分析 外部因素分析、内部因素分析 招投标管理 进度分析 动态成本 成本类型：目标成本、计划成本、实际成本 特点：使管理者在项目进行的任何阶段都能够了解项目到当前时间为止的尽肯能准确的全局成本，该成本应是随项目的推进动态变化的 合同管理 合同签定 预付款支付 进度款申请 进度款支付 竣工决算 变更、索赔、违约、争议 物资管理 主要针对甲供物资的管理：对大宗物资、机电设备等材料进行集中采购、供应 甲供物资 VS 甲控物资 项目信息化 房产置业业务 房产销售业务信息化 物业管理业务信息化 售楼业务流程 信息系统规划 信息系统功能说明 房源管理：属于售楼过程中的基础资料录入部分，用于建立楼盘销售所必须的基本房间资料、房间销售前的价格制定、相关付款方式的定义、销售过程中价格的调整、折扣定义等功能。 销售前台管理：对销售现场日常的工作进行管理，对房间的销售过程和成交或意向客户进行管理。包括销售控制、意向查询/模拟付款、客户跟进管理、诚意认购登记以及认购管理。 销售内业管理：主要是对已签订正式认购协议的房间的后续管理工作，系统着重于办理过程的跟踪管理，支持针对不同的业务，设置其相应的业务状态，从而更直观地跟踪各项业务的办理过程。主要包括签约管理、按揭管理、入住管理、面积补差、产权管理、 蓝印管理及档案管理。 财务收费管理：用于对已售房间各种款项的收支、证明及票据的管理，如票据管理、诚意金/房款式/代收费用的收支和查询、银行放款及证明的开具等。包括财务待办、收支管理、收支查询、票据管理及证明管理五个模块。 客户关系管理：以客户为中心对客户资料、销售机会、客户跟踪、客户服务、客户投诉、客户分析等进行管理。 项目信息化 房产置业业务 房产销售业务信息化 物业管理业务信息化 住宅产品交付 小区建筑及 设施保养 安全管理 综合信息服务 公共服务 物业管理业务流程 信息系统规划 系统主要面对的是居住小区的物业管理模式。主要是做好户籍、产权、收费、租赁、服务、设备、公共设施设备方面的管理及维修工作控制。 主要功能包括：物业房产管理、业主管理、收费管理、房产维修、房产租赁、设备管理、安防管理、仓库管理、绿化保洁管理、社区文化等。 信息系统功能说明 总结 房产项目信息化管理介绍 房地产项目组织 房产项目业务与文档 项目信息化解决方案 房地产置业管理简介 2012-03-7 主要内容 房产项目信息化管理介绍 房地产项目组织 房产项目业务与文档 项目信息化解决方案 房产运营流程 信息化体系结构 房产系统构架 三大集团信息化平台 房产开发版块 工程设计版块 施工总包版块 售楼版块 物业管理版块 房产系统网络构架 不同层面、角色的人员可以实时看到建设项目的进展状况，并利用平台提供的各种工具进行交流、管理和工作 项目数据池 投资人监管层（决策层） 管理控制层 项目实施运营层 数据挖掘与信息定制 监控反馈与决策实施 实时一致的信息 开放可靠的平台 需求定制化的服务 阳光化的项目管理 效益分析 主要内容 房产项目信息化管理介绍 房地产项目组织 房产项目业务与文档 项目信息化解决方案 项目各方关系 处于盟主地位的房产开发商 施工单位地位 典型的房地产置业企业组织结构 组织职能——投资发展部 土