电能损耗规范化控制管理.pptVIP

五、新技术、新设备应用 1、开发应用新技术，合理降低线损。 要不断开发应用新技术，促进管理手段和管理水平的提高。 例如，开发应用先进的营销MIS系统、远程抄表系统，需求侧管理系统、线损分析系统、调度管理系统等。能有效地避免抄、核、收过程中出现的差错，杜绝人为操作；减少计量事故和窃电的发生；方便地分析出存在的问题；便于经济运行管理。 2、 做好设备选型工作，大力推广新型节能设备的应用，逐步更换和淘汰高耗能设备。 例如，推广S11-M.R型卷铁芯、S11-M.R.T型非晶合金变压器、S11型有载调容变压器；电子式电能表、智能无功补偿设备等。 3、建立和完善新技术应用的管理制度，强化运行管理工作，充分发挥新技术对管理的促进作用。 电能损耗规范化管理 第四节 线损管理的保障措施 电能损耗规范化管理 组织保障 ----- 是做好线损管理工作的前提 制度保障 ----- 是规范线损管理工作的依据 人员素质保障 ---- 是提高线损管理水平的基础 监督与激励保障 ---- 是激发线损管理积极主动性的重要手段。 保证体系 一、组织保障 1、健全组织机构。 做到网络层次清晰、岗位合理、信息沟通流畅、运转高效。 2、明晰线损管理职责。 单位领导、部门负责人及各个专责的岗位职责明确，人员配备合理并相对稳定 3、强化线损管理的全员参与性。 形成人人关注、支持节能降损，全员参与节能降损的意识和氛围 4、各相关部门和岗位要制定切实可行的线损工作标准和工作质量要求。 电能损耗规范化管理 二、 制度保障 为保障对节能降损全过程的管理、控制，必须建立完善的线损管理制度。主要包括： 线损管理考核办法 线损率指标管理办法 线损小指标管理办法 线损分析例会制度 电力营销管理有关制度 电能计量管理有关制度 电网经济运行有关制度 线损管理与节能降损培训管理制度 新技术、新设备运行管理制度 电能损耗规范化管理 三、 人员素质保障 坚持以人为本，优化人力资源管理，提高员工素质，量才使用。 线损管理的人员应具备一定素质，对学历、业务知识、工作经历等要有一定要求。 例如，归口部门线损专责人应具备本科学历，专业对口，有三年的工作经历，其他专责人也要具备相应的业务知识和工作经历，热爱本职工作。在选择人员时，采取考试、竞争上岗等形式，选拔优秀人才。 建立完善的线损管理培训体系 确定适当的线损培训内容（如电力法规、职业道德、线损理论计算、经济运行、无功电压、线损分析和管理技术措施等） 采取多种多样的培训方式和方法（如岗位培训、脱产培训、专业培训、专家做专题报告、经验交流等），并严格考试和考核制度。 电能损耗规范化管理 四、监督与激励保障 1、从管理体制、权利配置、程序控制三个环节建立保障防范体系。 设立考核监督部门，对线损指标和线损管理进行有效的考核和监督。 建立线损监督机制： （1）上级对下级的监督 （2）负有监督管理职责部门的监督（电力稽查和综合考核监督） （3）企业内部岗位之间相互监督——权利配置的监督、制衡 （4）企业内部工序之间相互监督——工作流程的监督、制衡 （5）纪检监察监督 （6）社会公众监督 定期、定点对低压客户电量、电价、电费公布，接受客户监督； 开通95598客户服务系统，接受客户的投诉和举报，并提供电费、电量信息查询，接受客户监督； 聘请社会监督员进行社会监督； 设立举报箱、制定举报窃电奖励办法等。 电能损耗规范化管理 2、建立风险与利益统一、适应多层次和多渠道需求、公平合理的综合激励机制。 电能损耗规范化管理 示范激励或者叫标杆激励。通过树立线损管理的典型， 在单位与单位之间、供电所之间开展线损对标管理， 树立线损管理的标杆，对管理好的单位和个人的工作 给予充分的肯定和鼓励。 总结好的线损管理经验，对管理好的单位和个人给予 一定的荣誉奖励，干得好的员工可以受到表扬、尊重、 提拔和重用，激发员工对工作的胜任感、成就感和责任感。 将线损指标完成的好坏作为评先、奖惩、岗位竞争、 优胜劣汰的条件之一。 对符合企业线损奖励条件的给予相应的物质奖励。 对完不成线损指标、出现营业、计量差错事故等问题 给予相应的处罚，实行责任追究。 目标激励　—— 示范激励　—— 荣誉激励　 —— 竞争激励　 —— 物质激励　 —— 处　　罚　 —— 制定线损目标激励政策，根据目标完成情况给与相应 的奖惩 激励方法包括：年度考核激励、日常考核激励、单项考核激励、重点激励等。 综　合　激　励 第五节 对线损规范化管理的建议 一、统一思想、提高认识，结合实际、稳步推进 （一）降损节能是县供电企业提高企业和社会效益的重要途径. 降低输配电过程中电能损失，使有限的电力资源发挥更大的社会效益，是当前构建节约型社会的政治责任。