第七篇章 经营审计.pptVIP

经济效益审计;第七章 经营审计;本章主要内容;一、经营审计及其特点 经营审计是指对被审单位经营活动的合理性、经济性和有效性的审查，借以审查和证明被审单位经营责任的履行情况，以促进其改善经营，提高经济效益。 经营审计与管理审计相比，主要具有以下特点：1.业务经营审计是更直接的经济效益审计。2.业务经营审计的范围是企业的基本经营活动及其他业务经营活动。3.业务经营审计的重点是构成企业生产力的各要素的开发利用程度。;二、经营审计的目标 ;第二节?????? 供应业务的审查 ;一、采购业务的审查;采购计划完成质量的审查案例;采购方式的审查;采购价格审查;应注意企业是否选用了最合理的采购地点和供应商。在审查采购数量时，通常采用经济订货批量法。 经济订货批量的公式为： Q= ;二、储存业务的审查 ;储备定额制度的审查内容;相关概念;案例;经济订货量法;解答;物资储备计划完成情况的审查;物资储备计划完成情况的审查案例;5;物资场地利用的审查;仓库管理制度;按实际使用成本进行分类（20/80原则）;;第三节? 生产业务的审查;生产计划的审查;生产计划综合平衡的审查案例;案例分析;最佳产量组合;3000;对生产组织审查的要点;选择不同工艺进行加工的案例;案例分析;三、生产计划完成情况的审查;产品 名称;案例分析;成本经济效益审计;二、成本效益的事中审计 对成本形成过程的控制工作的审计评价 （一）费用成本内部控制制度的评审 （二）成本计划编制情况审计 （三）成本日常控制审查评价 1.成本费用归口分级管理的审查。 2.责任成本核算的审查。 ;三、成本效益的事后审计 对成本效益的实现情况进行审查评价。 审查目的 分析成本的变动幅度，并对成本变动幅度较大的产品成本，按成本项目计算成本差异，确定异常的成本项目，分析差异产生的原因以及责任归属，控制不正当的成本、费用支出，促进成本效益的提高。 审查方法 分析性复核 —— 比较分析法、因素分析法;产品生产成本审查举例;审查分析;第四节 销售业务的审查;销售定价的审查案例;案例分析;实践;第五节 质量经济效益审计;二、质量与质量成本 （一）质量 质量（quality）是指产品（或劳务）的优劣程度或等级，质量的衡量系相对的。质量有两种类型：设计质量及适合质量。 （二）质量成本 质量成本（costs of quality）是指质量不佳所产生的成本，因此质量成本是指瑕疵品（defects）的预防、辨认、修理等有关成本。可分为四类：预防成本、鉴定成本、内部失败成本及外部失败成本。;三、质量经济效益审计的方法——最佳质量成本法 质量成本法按PAF（预防、鉴定、失败）成本模型来分析内部运行成本要素，寻求最佳质量成本。根据以上关系，可列出质量成本数学模型： ;本章内容到此结束，再见！