质量员：第一章：建筑工程质量控制管理概论.pptVIP

《质量员专业知识与实务》;讲课目标;目录;第一章：建筑工程质量管理概述;第一节：质量与建筑工程质量;1.适用性：工程满足使用目的的工种性能。 它的理化性能、结构性能、使用性能、外观性能满足特定的要求等。 2.耐久性：即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期 3.安全性：是工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境面授危害的成都。 4.可靠性：是指工程规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。 5.经济性：是指工程在规划设计、施工、使用过程中成本和消耗的费用的总和。 6.环境的协调性：是指与周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调，与周围已建工程相协调。;三、工程质量的形成工程 工程质量是在项目建设的各个阶段，即可行性研究、项目决策、勘察设计、施工、竣工验收等阶段逐渐形成的。 1.项目可行性研究：对拟建方案进行经济效益、社会效益、环境效益等进行技术经济分析论证。作为项目决策和设计的依据。因此项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。 2.项目决策：对项目的建设方案作出决策，做到投资、质量、进度三者协调统一。 3.工程勘察设计：形成施工图相关文件，为施工提供直接依据。工程设计质量是决定工程质量的关键环节。 4.工程施工：工程施工是按照设计图纸和相关文件要求，在建设场地上将设计图纸形成工程实体的建设活动。工程施工是形成实体质量的决定性环节。 5.工程验收：通过对施工质量通过检查评定，考核项目质量是否达到具体要求，是对建筑产品最终质量的保证。 ;四、影响工程质量的因素 归纳起来就是5个方面：4M1E 1.人员素质（man）：工程人员的技术、管理、文化是影响工程质量的重要因素。 2.工程材料（material）：材料的质量直接影响建筑材料的实际质量。 3.机械设备（machine）：影响建筑设备和施工安全。 4.方法（method）：施工工艺、操作方法影响效率和最终质量 5.环境条件（environment）：工程技术环境、工程管理环境、周边环境对工程质量产生特定的影响。;第二节 建筑工程质量管理与质量控制 一、??量管理的发展阶段 质量管理是指“确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过注入质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，使其实施的全部管理职能的所有活动。 1.质量检验阶段（20世纪20-40年代） 2.统计质量管理阶段（20世纪40-50年代） 3.全面质量管理阶段（20世纪60年代后） 全面质量管理的核心是全过程、全员、全企业的质量管理。 基本观点：全面质量、为用户服务、预防为主、用数据说话 工作方法：计划、实施、检查、处置。PDCA循环法;二、建筑工程质量控制 1.质量控制 a.质量控制是资料管理的组成部分，目的是使产品、体系或过程的特性达到规定的要求。 b.质量控制的内容包括了专业技术和管理技术两个方面 c.质量控制应贯穿在产品形成和体系运行的全过程 2.建筑工程质量控制 工程质量主要表现为：工程合同、设计文件、技术规范标准符合质量标准。 三、建筑工程质量控制的基本原理 1.PDCA原理： 即计划plan 实施do 检查check 处置action ;2.三阶段控制原理 a.事前控制 要求预先进行周密的质量控制。一是强调质量目标的计划控制，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。 b.事中控制 首先是对质量活动行为约束，其次是质量活动过程与结果来自他人的监督和控制。 c.事后控制 是对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。 3.三全控制管理 全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。;四、质量控制的基本原则 1.坚持质量第一原则 2.坚持以人为核心的原则 3.坚持以预防为主的原则 4.坚持质量标准的原则 5.坚持科学、公正、手法的职业道德规范;第三节 工程质量管理体制 一、工程质量责任体系 1.建设单位的质量责任 a.按相关规定选择相应资质的勘察设计、施工单位；依法招标；不得压缩工期；不得旨意设计或施工单位违反建设强制性标准，降低工程质量 b.根据工程特点配备相应的质量管理人员 c.在开工前，负责办理有关施工图审查，相关许可制度的办理，组织设计单位和施工单位进行设计交底 d.建设单位按合同的约定负责采购、供应建筑材料和设备。 ;2.勘察、设计的质量责任 a.在其资质等级许可范围内承揽项目，不得越级承包；不得将承包的工程转包或违法分包，也不得用其他单位或允许其他单位以本单位名义承揽业务 b.必须执行国家现行的有关规定、强制性技术标准和合同进行勘察设计工作，对所编制的勘察设计文件质量负责。 提供的成果文件必须真实准确 不得指定生产商和供应商 参与事故分析，并对设计造成的质