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策略领导及企业转型案例分析 摘要：随着经济全球化的发展，市场竞争在全球的各行各业都如火如荼的进行着。耐克公司为适应目前的市场环境，进行了一系列的收购。在收购之后如何归纳一套现实的战略转型及企业领导的方法，成为耐克目前面临的主要问题。本文通过剖析耐克的现有的企业战略方案，并对其内部环境及外部环境的影响进行具体分析，结合耐克自身的优势资源，分析面临的变革障碍，找出差距及解决方法，从而总结出一套全新的适用于企业生存于市场的企业转型及领导策略。 关键词：耐克、全球化、组织变革管理、变革障碍、变革风险 报告目的：根据现有的耐克案例，分析其内部及外部环境，结合自身资源，分析得出目前的变革阻力，以及所面临的风险。运用所学策略领导及企业转型的理论知识，帮助耐克找到合适的变革方法及方式，顺利完成此次变革，从而实现企业价值。 目录： 一、耐克公司的现状及面临的挑战 1 1、耐克公司现状 1 2、耐克公司愿景及使命 1 3、公司目前面临的挑战 1 4、分析目前企业的外部环境 1 （2）、经济因素（E） 2 （3）、社会因素（S） 2 （4）、技术因素（T） 2 （5）、环境因素（E） 2 （6）、法律因素（L） 2 5、分析目前企业的内部环境 2 6、战略选择 3 二、组织变革的必要性 4 1、主要因素对组织变革影响的鉴定 4 2、变革后对耐克的有利机会 4 3、实现上述机会所必要的关键因素 5 三、