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高处作业技能培训课件.ppt
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(一)事故经过
2005年5月9日8:50左右,公司分包商——中国化学工程第六建设公司雇佣的辅工李某等五人,在岳化磨煤框架11米层钢平台上铺设花纹钢板,在施工过程中李某将安全带挂钩钩在工字钢钢梁???,由于钢板位置不正,李某需要将钢板移位,在移动过程中,没有注意后面悬空,在身子向后移动时,脚踩空,先坠落到地面的设备基础上(0.5米高)后弹落到地面,于16点30分死亡。; (二)事故原因
1、直接原因:
李某高处作业时,未正确系挂安全带、安全帽带未系牢是事故的直接原因
2、间接原因:
1)六化建在组织施工作业时,在安全设施(安全绳)未落实的情况下,安排员工进行高处作业施工。
2)六化建没有及时排除施工过程中产生的安全隐患。
3)岳阳项目部磨煤框架区域安全负责人没有完善的管理程序及制度,未充分履行监督检查职责,检查不及时不到位,未发现未完作业场所安全绳已被拆除。;经验教训:
由于人员的安全意识不强、施工单位的管理不善、安全设施、措施不到位最终导致了事故的发生。
但如果执行作业许可管理制度,按照制度要求进行管理、培训、监督、检查就能够最大限度的消除、控制事故隐患,并能够有效地对隐患进行防范,最终避免或者减少事故的发生。;
本次培训旨在通过对高处作业安全管理要求及安全技术措施的学习及对作业许可的使用,使学员能够对销售企业高处作业安全管理规定进一步学习及理解,以便更好的做好各企业内部高处作业管理工作。 ;不妥之处,敬请请批评指正!
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