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高级财务控制管理第一章.ppt
*;第一章 总论 ;第一节 高级财务管理产生;一、高级财务管理的产生;（二）管理理论的发展促使财务管理学内涵和外延的双重扩展 ;3.从价值管理向人本、行为管理拓展：
价值管理技术、人本管理、柔性管理、行为管理、权变理论，一系列先进的管理理论融入了企业管理的各个环节和层面，财务管理能够更加切实地以企业内部组织结构为背景，在价值管理的基础之上，研究针对人本管理、行为管理的财务机制性问题。;（三）财务管理从记录价值转向为企业创造价值 ;二、高级财务管理的定义 ;（二）高级财务管理的定义;三、高级财务管理的基本特征;（二）从保障型到战略型财务管理;（三）从财务独立型到财务整合型管理;（四）从结果导向型到过程控制型财务管理;;;（五）从资金管理型到价值管理型;（六）从资产运营到资本运营
资本运营成为企业实现全球战略的捷径，于是世界范围的兼并、重组浪潮风起云涌，在我国市场化政策的进程中，资本运营的功效同样得到了认可，跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团在建立并壮大；通过改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份出售等形式，国有小企业不断焕发新的活力。事实上资本运营已成为我国实施战略性结构调整，改革国有企业的重要手段。随着资本运营活动在经济中的扩展与深入，现行财务理论体系资产管理、资本管理，关于资本运营的理论较为零散和随机。而当今现实已表明，资本运营是企业更高层次的资源重组配置方式，对它的研究和长期主动的关注、把握是企业价值增长的有效手段之一。
;（七）从单一财务主体到复杂财务主体;第二节 高级财务管理的内容;一、财务管理理论结构框架;二、高级财务管理的内容;;;;;;（二）财务管理的内容;【思考题】;【参考书目】
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