创新思维完整课件.ppt

核心竞争力的培育过程，必然导致对企业文化理念和价值观的重新思考；导致对业务、流程和关键技能、技术结合的重新思考和重新定义；核心竞争力的培育过程常常导致组织转型。 市场竞争：头脑就是资源 复旦大学前校长，英国诺丁汉大学校长杨福家教授指出，今天考进大学的大学生，四年本科毕业时，在大学四年中学的东西有一半陈旧了 。 大约10年前，一位拾破烂的东北人，每天捡易拉罐，没赚多少钱，但是他总觉得这个东西能发挥更大的作用。 两年后他成为了百万富翁，您猜猜他是如何成功的？ 一位经常坐火车上下班的客人，发现火车在每一个转弯处都会减速变慢，而这段路上有一面墙就像迎面撞来的障碍物，让人十分惊恐。一年后他从一个职员变成的老板，您猜猜他是怎么做的？ 阻碍创新思维形成的个人障碍 不同的枷锁不同的钥匙 从众型：克服从众心理，坚持自我。 权威型：先来一番彻底的审查，尊重而不是迷信。 经验型：打破对经验的依赖与崇拜，将经验转变为创新。 书本型：尽信书不如无书。 自我中心型：跳出自我框框，多从他人角度考虑。 企业思维的枷锁 宏基创始人施振荣的说法，1993年他指出宏基要转型，就创造了一个著名定律，叫做“微笑曲线”。就是说它的价值链应该是个弧形，前后两端价值高，最低的这段附加值低，而且随着时间的演进，这个弧线越来越弯，两头翘的越来越厉害。 所谓6，包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售。 这六大块能创造的价值应该是90％，制造创造的价值应该是10%。拿芭比娃娃为例，制造是1美元，最后终端零售市场是10美元，这9美元就是通过六大环节创造的。 在整条产业链里面，劳动成本只占到2.5%，节省成本需要通过产业链的高效整合。我国企业仍然在制造业的成本上面下工夫，而制造业的劳动成本只占产业链的2.5%。 中国不是缺6，物流的干自己的物流，原料采购的做自己的原料采购，零售干零售，批发干批发，由于每块都是相对独立的，交易成本非常高，效益非常低。 应该以产业、产品为单位，贯穿产业链做高效整合。在高效整合方面的速度而言，我们和西方的差距是5到15倍之间。 以纺织行业为例，在中国，全部走完6+1这个流程是180天，法国、意大利、西班牙的是12天。以一件衣服为例，12天和180天的仓储成本比起来，就节省了90%。 把未来的趋势转变为自己的机会。 以客户为中心的思维仅是探索客户的前两个或前三个最重要的需求，从而发现一种满足这些需求、带来可观利润的机会。 以企业自身拥有的核心能力和关键资源为出发点。首先，问我适合做什么；然后，比照市场上未满足的需求，找到自己的目标市场，进行恰当的市场定位，与消费者需求进行无缝链接,从而确立企业盈利模式。 以关系为中心，是指以企业的核心能力、关键资源和未满足的客户需求等两个方面为出发点，从而找到企业的根本利益和客户的需求的交汇点在哪里？ 很久以前，有一个人把他的汽车一半漆成了白色，另一半漆成了黑色。他的朋友问他为什么做如此奇怪的事情。他回答道：“因为不论什么时候我发生车祸，路两边的目击者在法庭上都会争论看到的车子是白色的还是黑色的，这十分有趣”。 2、平行思维—六顶思考帽子 平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。 六顶思考帽是什么？ 白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制 六顶思考帽的使用 六种思考规则可以由你选择。 六顶帽子不是对思考者的分类。 每个思考者应该会用所有的帽子。 每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用。 帽子可以单独使用，也可以系统进行使用、多次使用。 1912年，美国经济学家熊 彼得提出：整合就是创新。整合就是对原有的生产要素和生产条件，进行新的组合，建立新的系统，产生新的价值。 整合的特点：第一、不仅是对新的资源的整合，更是对原有资源的整合；第二、不仅是对有形资源的整合，更是对无形资源的整合；第三、不仅是对自身资源的整合，更是对社会资源的整合；第四、不仅是优化配置，更是系统放大。 竞争力就是把自己区分出来的能力 怎样连接十六个点？ 给朋友们的忠告 创新思维是习惯 关键在于天天练！ 有了创意立即行动 快鱼吃慢鱼！ * NOTE * * * * 业务关联知识, 有关执行步骤的知识 -智力方面的能力 Creative thinking ski