各部门的评优指docx.docxVIP

会长评比指标会长评比指标选项评分（1—10分）评价方面评价项目备注工作能力沟通协调能力与各部门的沟通与工作协调组织指挥能力对所负责部分的指挥工作态度准时出席会议迟到请假不超过三次六分，超一次扣两分发言积极性及效果发言的积极程度及对别人的影响力。工作效率任务领导能力任务都准时完成为六分协会目标发展协会完成学期发展目标为六分合计评价人自评项（不加入个人合计分）个人对协会的整体印象个人在协会里面的归属感强，部门上下级联系密切，日常生活互相关心的为八分，可根据个人感觉适当的加分或扣分外联部部长评比指标外联部部长评比指标选项评分（1—10分）评价方面评价项目备注工作能力沟通协调能力决策会议上的沟通协调组织指挥能力对所负责部分工作的指挥以及协调所属部门干事的工作工作态度准时出席会议迟到请假不超过三次六分，超一次扣两分发言积极性及效果发言的积极程度及对别人的影响力。工作效率本职工作的完成程度完成活动物资借用工作及赞助费加学期预算和等于学期活动开支时为六分与其他协会联系密切程度活动时能邀请到一半协会出席当嘉宾为六分合计评价人自评项（不加入个人合计分）个人对协会的整体印象个人在协会里面的归属感强，部门上下级联系密切，日常生活互相关心的为八分，可根据个人感觉适当的加分或扣分外联部干事评比指标外联部干事评比指标选项评分（1—10分）评价方面评价项目备注工作能力沟通能力与部长保持密切联系执行能力对所负责部分工作的执行落实，耽误一次扣两分工作态度准时出席会议迟到请假不超过三次六分，超一次扣两分反馈能力每次任务完成后当天就向部长反馈任务情况六分，一次超过一天不反馈的为零分工作效率本职工作的完成情况活动中能完成物资借用工作以及每次出去拉赞助的积极主动性高为六分与其他协会联系密切程度活动时能邀请到一半协会出席当嘉宾为六分合计评价人自评项（不加入个人合计分）个人对协会的整体印象个人在协会里面的归属感强，部门上下级联系密切，日常生活互相关心的为八分，可根据个人感觉适当的加分或扣分网宣部部长评优指标网宣部部长评比指标选项评分（1—10分）评价方面评价项目备注工作能力沟通协调能力决策会议上的沟通协调组织指挥能力对所负责部分工作的指挥以及协调所属部门干事的工作工作态度准时出席会议迟到请假不超过三次六分，超一次扣两分发言积极性及效果发言的积极程度及对别人的影响力工作效率网络信息管理每周及时督促干事更新协会网络宣传内容为六分，超三周不督促为零分协会活动宣传每次海报都符合活动主题为六分，增加宣传力度的加两分合计评价人自评项（不加入个人合计分）个人对协会的整体印象个人在协会里面的归属感强，部门上下级联系密切，日常生活互相关心的为八分，可根据个人感觉适当的加分或扣分网宣部干事评优指标网宣部干事评比指标选项评分（1—10分）评价方面评价项目备注工作能力沟通能力与部长保持密切联系执行能力对所负责部分工作的执行落实，耽误一次扣两分工作态度准时出席会议迟到请假不超过三次六分，超一次扣两分反馈能力每次任务完成后一小时向部长反馈任务情况六分，一次超半天不反馈为零分工作效率网络信息管理每周更新协会微博、博客、金院后院、贴吧等为六分，超三周不更新为零分协会活动宣传每次活动海报都符合主题的为六分，增加宣传力度的加两分合计评价人自评项（不加入个人合计分）个人对协会的整体印象个人在协会里面的归属感强，部门上下级联系密切，日常生活互相关心的为八分，可根据个人感觉适当的加分或扣分财务部部长评优指标财务部部长评比指标选项评分评价方面评价项目备注工作能力沟通协调能力决策会议上的沟通协调组织指挥能力对所负责部分工作的指挥以及协调所属部门干事的工作工作态度准时出席会议迟到请假不超过三次六分，超一次扣两分发言的积极性及效果发言的积极程度及对别人的影响力工作效率财务信息公开评价人基本了解学期财务开支总和为四分，了解每次活动总支出为六分财务预算控制学期财务开支不超过会员费预算的200%为六分，每超10%扣两分合计评价人自评项（不加入个人合计分）个人对协会的整体印象个人在协会里面的归属感强，部门上下级联系密切，日常生活互相关心的为八分，可根据个人感觉适当的加分或扣分财务部干事评优指标财务部干事评比指标选项评分（1—10分）评价方面评价项目备注工作能力沟通能力与部长保持密切联系执行能力对所负责部分工作的执行落实，耽误一次扣两分工作态度准时出席会议迟到请假不超过三次六分，超一次扣两分反馈能力每次任务完成后当天就向部长反馈任务情况的为六分，一次超过一天不反馈的为零分工作效率财务信息公开评价人基本了解学期财务开支总和为四分，了解每次活动总支出为六分财务预算控制学期财务开支不超过会员费预算的200%为六分，每超10%扣两分合计评价人自评项（不加入个人合计分）个人对协会的整体印象个人在协会里面的归属感强，部门上下级联系密切，日常生