完整版2013年终会议.doc

***公司 2013年年终会会议流程 ***公司各位同事，你们好！本公司2013年年终总结会议将于2013年12月28日和12月29日（暂定）召开，具体时间上午9:00—12:00，下午14:00—18:00，为期两天。请各位同事提前做好年终总结相关准备工作，并必须自备记录本和笔。现将具体流程安排如下： 一、2013年12月28日会议流程： （一）、行政部做好开会前各准备事项，确保年终会议顺利召开。 （二）、公司所有员工签到。 （三）、彭总就本次年终会议作开幕词。 （五）、员工作年终工作总结及对公司的建议： 1、注意事项： (忌网上摘抄，同事之间互抄；必须举出2-3个实例； (各项目管理人员发言不少于5分钟，但应控制在8分钟内； (各项目管理人员的总结报告可先交部门负责人审核，审核后开会前发公 司邮箱； ④各项目管理人员迟交或不交总结报告到公司邮箱的，当月绩效考核将受 到影响。 2、部门领导须知：各部门均由部门领导率先发言，部门领导发言必须包括 以下内容： (就自己所负责工作进行2013年度年终总结； (就所管辖部门2013年度的工作情况进行年终汇报； (就所管辖员工2013年度工作情况进行逐个评价； ④就自己所负责工作和所管辖部门进行2014年度工作计划和安排； ⑤部门领导发言不少于30分钟，但应控制在40分钟内。 、一项目部各管理人员作2013年度工作总结和2014年度 工作计划。 （2）、二项目部各管理人员作2013年度工作总结和2014年度工作计划。 工作计划。 （3）、三项目部各管理人员作2013年度工作总结和2014年度工作计划。 二、2013年12月29日会议流程： （一）、行政部做好开会前各准备事项，确保年终会议顺利召开。 （二）、公司所有员工签到。 （三）、成本部、财务部和行政部各人员作2013年度工作总结及2014年度工作计划。 注：“注意事项”和“部门领导须知”按28日项目部作年终总结相关规定执行。 （四）、彭总就2013年度各部门年终总结做评价。 （五）、彭总就整个公司2013年度发展情况作总结。 （六）、彭总就2014年度各部门工作作部署。 （七）、徐总宣布2014年春节放假安排及春节放假后有关学习、活动安排等相关事宜。 （八）、全体员工合影。 注：本次会议期间会穿插优秀员工评选及各种娱乐活动，公司所有人员必须 参加，请各位员工积极配合。