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自我介绍 各位明和的领导，下午好，我先进行一下自我介绍。 我叫张帅，37岁，湖南长沙宁乡人。毕业中南工学院工民建专业。至今有14年制造业工厂工作经验。 1997-2007年进入中山欣凯电子有限公司。 10年中其中有2.5年在人力资源，7.5年在采购部及PMC部工作。中山欣凯从300多人的工厂成长为一个1300多人，年销售2.5亿的工厂过程。也是从一个一无所知的青年成和成长了一个管理者的过程。2007年由于中山欣凯并我进入了佛山伊戈尔电业制造股份有限公司。07-09年任职采购中心经理，09年公司转分公司制，进入各分公司任采购经理及PMC 部经理。在伊戈尔这个更高的平台上，我加深了对采购及制造型企业管理的认识，也从管理人员及具体事务，提升到管理部门规划，管理部门目标。 以下我依照自己十多年的工作经验，对采购管理工作的一些认识，与各位领导分享，不对的地方欢迎指正： 成本控制，质量控制，交期保证如何有效平衡 一般企业来说三者是矛盾对立的，成本下降必然带来质量下降，供应商交期服务然会有折扣。其实很多原因可能来源于企业内部。过低的成本必然影响产品品质，过度的质量控制必然带来成本的压力，不符合 规律的交期带来交期的问题。动态平衡是指，企业在不同的发展时期的侧重点是不同的，如品牌建立初期品质是第一，交期第二，成本第三，甚至允许品质过剩，竞争型成熟型产品对成本控制第一，对后期维护成