材料管理制度05.docVIP

苏州二建建筑集团有限公司 材料管理制度 1 材料计划管理制度 1.1 材料计划编制依据 1.1.1 施工部门提供的年、季、月度单位工程形象进度和大型项目的重要节点进度计划； 1.1.2 技术部门提供的为解决技术难关所必备的和专项论证方案所必须使用的材料需求计划； 1.1.3 工程项目施工图预算工料分析； 1.1.4 木工、钢筋翻样人员依据工程施工图纸所编制的工程实际需用钢材、木材、构件等数量、规格清单和加工表； 1.1.5 月末现场材料实际结存盘点情况； 1.2 材料计划实施和材料采购管理 1.2.1 根据公司、分公司下达的月度单位工程施工形象进度，项目部材料员每月27日前向分公司材料部门报送下月工程材料要料申请计划，分公司材料部门在月底前根据批准计划平衡，编制月度采购／要料汇总计划，报分管领导核准后实施，并报公司部门备案；按时保质保量配套地组织供应； 1.2.2 材料部门参与施工组织设计的策划和编制过程，参与项目施工过程的材料管理，及时提供材料供应信息和采购渠道及合格物资供方名录供项目部选择，并参与采购合同的洽谈与签订； 1.2.3 物资采购应遵循“质优、价廉”的原则，严格进行“三比一算”即：(比质量、比价格、比服务、算成本)，在保证质量的前提下，综合考虑其他因素； 1.2.4 材料合同价款在10万人民币以上的大宗材料和商品混凝