易顺生产调度程序2014版.docVIP

易 顺 煤 业 生 产 调 度 程 序 （2014） 目 录 第一章调度的目的和范围 一、调度的概念和目的…..………………………………..3 二、范围………………….………………………………….3 第二章调度工作的性质、特点和原则 一、调度工作的性质………………………………………..3 二、调度工作的特点………………………………………..3 三、调度工作的原则………………………………………..4 四、调度工作的综合平衡……………………………………5 第三章调度室工作职责和权限 一、调度室职责……………………………………………..7 二、调度室权限……………………………………………..8 三、调度员10项应急处置权……………………………….10 四、调度落实权利…………………………………………..11 第四章调度室汇报制度 一、日常汇报制度…………………………………………..12 二、各类事故汇报制度………………………………………14 第五章生产调度快速反应机制 一、生产事故快速反应机制…………………………………16 二、突发事件快速反应机制…………………………………18 三、人员伤亡事故快速反应机制……………………………20 四、变化条件下特别响应制度………………………………21 第六章调度室会议制度 一、各类日常会议制度……………………………………..22 二、责任落实制度…………………………………………..24 第七章生产管理规定 一、月度生产计划规定………………………………………24 二、矿井日常检修规定..……………………………………26 三、物料运输管理规定……………………………………..26 四、生产事故影响考核规定…………………………………27 五、材料供应管理规定……………………………………..30 六、矿领导值班管理规定……………………………………32 七、区队值班管理规定……………………………………..33 八、管理人员请假及出差规定………………………………33 第一章 调度的目的和范围 一、调度的概念和目的 调度就是调遣、指挥与运筹，调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,体现自我约束、自我监督、自我管理的作用，在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。煤矿企业调度指挥中心，是煤炭生产建设的指挥中心，是协助矿领导组织日常生产建设的指挥部和参谋部，是连接煤炭生产建设各个环节，搞好综合平衡的枢纽。规范调度管理程序，充分发挥调度室的管理职能作用，创建务实、高效、创新的工作作风，确保矿井安全和谐的生产秩序至关重要。 二、范围 适用于矿井生产、调度、经营、后勤管理。 第二章 调度工作的性质、特点和原则 一、调度工作的性质 生产调度工作是生产技术工作和生产管理工作相结合的专业工作。调度室应根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同动作，形成一个有机整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而共同努力。 二、煤矿调度工作的特点 1、连续性 24小时值班，不间断地进行生产组织指挥，保证按班、日、旬、月均衡的完成生产任务。 2、严格的时间性 要及时了解情况，及时传达、汇报、处理。特别是遇到生产和重大人身事故时，对时间性的要求更为严格 3、调度工作的权威性 企业各个生产环节、岗位、部门对调度指示、调度命令必须坚决执行；调度员在必要时可以代表企业领导者指挥生产。 4、业务保安的重要性 调度人员必须掌握安全生产方针和政策，按照《煤矿安全规程》和其他有关安全生产的法规，组织指挥生产，防止事故发生，保证生产安全地进行。 三、调度工作遵循的基本原则 1、计划性 调度室是组织执行生产建设计划的单位，必须围绕月度作业计划安排调度工作，确保按月完成生产建设计划。 2、严肃性 必须严肃认真、一丝不苟地按照计划安排和贯彻领导指示、决定。遇到重大情况，必须及时请示汇报，不得贻误。处理问题要稳妥。 3、集中性 凡有关全局生产协调指挥的一切指示、命令，一般须通过调度系统发出。各调度室除受本单位行政领导外，在业务上还要受上一级调度部门的领导，必须做到有令必行，有禁必止，下级服从上级。各级领导应维护调度的威信和保证调度行使职权，确保做到集中统一指挥。各部门、各生产环节必须服从调度的统一指挥。 4、准确性 接收、汇报记录准确，传达指示准确，数据计算、统计报表填写准确，生产协调指挥准确。 5、及时性 调度工作具有严格的时间要求。调度对煤炭生产过程中所出现的问题和矛盾要及时判断、解决和处理，信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。 6、求实性 调度工作必须在详尽的了解生产过程的基础上进行