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第六章 流程计划管理 网络计划 网络计划技术的概念： 是以工序所需时间为时间因素，用描述工序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下，全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优方案的计划技术。 网络计划技术 （一）起源： 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源于美国。当时，有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。 1957年，美国杜邦化学公司 ，关键路线法（Critical path method , CPM)。肯定型的，有经验数据。应用的第一年就节约100万元，相当于用于该项目研究费用的5倍以上。 1958年，美国海军武器局，北极星导弹潜艇，计划评审技术(Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的，没有经验数据，只有靠估计。主要承包商200多家，加上转包商共10000家。提前两年。 （二）应用 应用范围很广：不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型和新产品试制，而且是用于按量组织生产的大量大批生产类型中的生产技术准备工作，还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组织物资供应等工作，它特别适用于一次性的大规模工程项目，如：电站、油田、建筑工程等。 工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂，网络计划技术就越能显示出其优越性。 我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程、大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应用。 （三） 网络图的构成 1.箭线：(1)网络图中每一条箭线代表一项活动或工序（Activity）；(2)活动的内容可大可小，可多可少。(3)箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭头的方向表示活动前进的方向。(4)箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无关。(5)通常把活动的代号标在箭线的上方，作业时间标在箭线的下方。(6)虚箭线 对于既不消耗资源，也不占用时间，只是表明前后工序间逻辑关系的活动，称为虚活动，用虚箭“ ”表示。 （三） 网络图的构成 2结点（事项）:(1)网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。(2)始点事项，中间事项和终点事项.(3)结点（事项）不消耗时间和资源。 3线路:从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。一条线路上各工序时间的总和称为路长。线路上工序作业时间之和最长的一条线路，称为关键线路，通常用粗箭线或双箭线表示。 （四） 网络图的绘制 1.绘制的原则 (2)箭头结点的编号（j）要大于箭尾结点的编号（i）。活动可用两编号表示，例如： 就可表示为活动[ 3 , 4 ]。编号可以不连续编。 （四） 网络图的绘制 (3)两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一条。如果在两结点之间有几项活动平行进行，除一项活动可以直接相连接外，其余活动都必须增加结点和引用虚箭线予以分开。下图中（a）是错误的，（b)是正确的。 （四） 网络图的绘制 （四） 网络图的绘制 (4)一个完整的网络图必须有，也只能有一个源和一个汇。 （四） 网络图的绘制 (6)网络图的绘制应简洁、清楚，尽可能水平绘制，避免箭线重叠和交叉、力求减少不必要的箭线和事项。  （四） 网络图的绘制 首先将整个计划任务根据工艺上或组织管理上的需要分为若干工序，然后根据各工序先后顺序和相互关系，列出工序清单，标明工序代号，注明各工序的紧前或紧后工序，按照工序清单的逻辑关系可采用顺推法和逆推法绘制网络图。 五、网络计划的优化 例：制造三件产品，每件产品要3个A、4个B，加工一个A要3天，加工一个B要4天，装配一件产品要10天，则： 按串行方式组织生产 按平行交叉方式组织生产 工作表编制 网络正图 * 3 4 4 5 A 10 A 网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成。 1 2 3 5 4 A B E C D