做好战略决策需要反思问题.pdfVIP

我们如何决策： 三位高管反思战略决策中的反馈、偏见和时效 性 Randy Komisar Anne Mulcahy Martin Sorrell Randy Komisar Anne Mulcahy Martin Sorrell RRaannddyyKKoommiissaarr、AAnnnneeMMuullccaahhyy和MMaarrttiinnSSoorrrreellll爵士描述了他们如何在及时 采取行动的重要性与对周密的、无偏见的决策流程的需要之间寻求平衡。 2010年5月 KleinerPerkins Caufield Byers（KPCB）公司合伙人RandyKomisar、施乐公司董事长、前 首席执行官AnneMulcahy和WPP集团首席执行官Martin Sorrell爵士在他们的职业生涯中， 已经做过各种形式和规模的许多战略决策。他们将在各自的论述中与企业高管们分享自己的 经验。这些经验凸显出一个至关重要的挑战：一方面是周密的、无偏见的决策流程，另一方 面则是及时采取行动，必须在这二者之间达成适当的平衡。尽管并没有一种“万应灵药”，但 是，通过采取切实的措施，在企业内部培养批评家，维护思想的多样性，澄清不同观点所依 据的基本假设，以及推动在业务的轻重缓急之间做出艰难抉择，都可以为企业提供帮助。 阅读每