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关于企业推行6SIGMA管理的探讨 提纲 质量经济性 质量经济性分析 从利益方面进行分析 从成本方面进行分析 质量经济性原理 增加收入（销售额）、利润和市场份额。 降低经营所需资源的成本 什么是6 SIGMA管理及推行的重要性 什么是6SIGMA质量 什么是质量成本 推行6SIGMA管理的重要性 三、6SIGMA管理的基本原则 （一）6SIGMA管理的基本原则 1．提高顾客满意度 2．降低资料成本和风险 四、6SIGMA实施 （一）6SIGMA管理的实施条件 1．必须具备长远发展规划准备参与全球竞争； 2．必须具有一个比较扎实的管理基础； 3．必须拥有一支素质比较高的员工队伍； 4．必须能得到企业最高管理者的大力支持。 （二）6SIGMA管理的组织结构 1．捍位者 2．大黑带 3．黑带 4．绿带 （三）6SIGMA管理三大载体 1．过程 2．策划 3．组织 （四）6SIGMA管理实施步骤 1．确定 2．测量 3．分析 4．改善 5．控制 关于企业推行6SIGMA管理的探讨 摘要：　　本文首先通过论述质量经济性原理，阐述通过提高顾客满意度和降低经营资源成本来实现质量经济性管理来论述了6SIGMA管理与质量经济管理的关系，并结合推行6SIGMA管理理论和方法的运用，描述了6SIGMA管理是致力于把质量和财务业绩联系起来的新概念，提出质量经济是6SIGMA管理的基本原则的观点。