制定ERP实施计划.docVIP

ABC公司K3系统 整体实施计划书 金蝶软件科技(中国)有限公司 东莞分公司 2002.09 整体实施计划书 K3管理系统的实施将使公司快速利用先进技术手段和管理思想把人流、物流、资金流和信息流有机集成，从而赢得市场、赢得竞争。为了能够最终将金蝶提供的K3系统管理解决方案完整的实现,在志雅K3项目的实施过程中，需要整体的实施计划来进行指导和保障。 一、K3系统项目分类 项目内容及涉及部门（人员） 总帐管理 财务部 固定资产 财务部 应收、应付 财务部 财务分析 财务部 采购管理 采购部（人员） 销售管理 销售部（人员） 仓库管理 仓管部（人员） 存货核算 财务部 项目总体目标： 实现物流管理与会计核算的高度统一，及时记录和处理业务数据。 应收、应付、固定资产等业务的处理，自动生成凭证，直接传入总帐。 采购系统：录入采单据，确定采购成本，将入库信息传递到仓库系统，采购发票传递到应付系统。 销售系统：录入销售单据，将出库信息传递到仓库系统，销售发票传递到应收系统。 仓库系统：出入库业务管理，调拨业务执行，盘点并生成盘盈盘亏单。 根据高度共享的数据进行存货成本计算，生成相应的财务凭证传递到总帐。 二、K3系统实施计划 日期 内 容 参加人员 目 标 整体实施计划 对实施目标达成共识。 ABC公司K3项目小组、金蝶项目实施小组 对整体实