制定科学合理薪酬考核体系.pdfVIP

成本费用和日常管理三项分别按 50%、30%、20%权重赋分、封 顶考核，同时强化生产管理，建立一套科学指标评价体系，注重 对生产管理的考核 。 1 、实行原油生产任务一票否决制，即完成产量得奖，完不成 产量不得奖 英台采油厂时刻把原油生产放在第一位，对于完不成原油产 量的基层单位，即使各项管理工作开展得再好，效益工资也不发 放，只能实行预借制度，预借最高额度不超过正常得奖单位的最 低值 。今年上半年，我厂由于月度产量没完成不得奖单位达 16 次之多，基层单位人均最低得奖 6924 元，最高达 8695 元，在全 厂上下形成重视原油生产任务、重视生产管理工作的良好氛围。 2 、实施全员量化考核，突出多劳多得 考核合理的基础是统一标准、并在此基础上实施量化。我们 的做法是首先按油水井类别，其中油井又细分为计关井、间抽井、 电泵井，抽油井又分十二、十、八型，水井分混注和分注，计量 间分水间和油间分别折算成标准井，计算出全厂总的标准折算总 分数；基层干部将奖金系数折算成人数，算出全厂采油系统的总 折算人数，每名折算人数按人均 100 分计算，这样就产生了全厂 总的奖金分值，用总奖金分值除以总折算井数就计算出全厂采油 系统折算井分值，以此为标准再算出各采油队应得奖金分值，从 而实现了采油队以工作量多少来衡量薪酬的多少 。