分析流程管理与网络分工力量.pdfVIP

放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工的力量 作者： John Seely Brown, Scott Durchslag, John Hagel III 来源：《麦肯锡高层管理论丛》 2002.2 尖端企业吹起以松散的连结流程替代牢固的连结流程之风－－不仅使企业更具弹性，更能提 高企业获利 在努力追求绩效的过程中，任何企业绝对都不会忽略与专业厂商合作能产生的利益，当然也 不会忘记将非核心活动外包给专业供货商所能创造的优势。企业通力合作的长处十分明显： 创新与效率。似乎多数企业也都认为规划外包工作的正确作法亦同样显而易见，意即跨越企 业藩篱严格管理制造、送货或服务流程。然而，多数企业亦承认这类安排需要某种程度的妥 协。牢固的连结流程通常不具弹性，关键供货商发生问题时，例如厂房失火因而延误送货时 程此类难以预料的意外，往往便会瘫痪企业营运。 麦肯锡认为经理人接受此种妥协犯了一个错误。具有尖端流程管理能力的企业所处理的是企 业间的关键流程，其功能近似于网络，而非单纯的生产线。就供应链与客户关系管理暨产品 发展与商品化等核心营运流程而言，这些尖端企业已扬弃原本牢固的连结流程，改采松散的 连结流程，藉以获得企业迫切需要的弹性，并提升