变革力量B.PDF

《海纳百川·藏书博览》 简装书库·社会科学总论：社会学、 人口学、管理学、人才学、 决策与智谋 （管理学） 变革的力量 02 [美] 约翰·科特 上海市黄浦区教育信息中心 第三篇 领导结构 第六章 多重作用 在谈到领导这个话题时，我们通常会想到的是一个领导者。两者之间有 着直接的逻辑联系，即一个大多数人相信的个人显示出了领导才能。在这个 随意的模式中，领导结构，即所涉及到的角色和角色的相互关系极为简单， 只有两个角色：领导者和拥护者。这两者在整个领导过程中的相互关系几乎 都是等级关系，领导者设定一个方向，联盟拥护者为这个方向努力，并激励 起他们的热情投入积极的行动。 以这种概念化方式理解领导结构是很普遍的现象，因为它似乎可用于对 诸多情况加以简单有力的解释。如第二章中亚当森的案例，看起来显然符合 此种模式。TRS和SAS公司的例