如何形成公司治理和绩效管理良性互动.docVIP

如何形成公司治理和绩效管理的良性互动 国内企业在管理变革中常常遇到的问题是“一放就乱”，“一统就死”的现象，也就是一放权就失控，把权力收上来又导致没有效益。而国内上市公司由于股权分置问题、一股独大问题等，不仅公司治理不良，而且业绩也普遍不好，今年以来就有11个上市公司的高管落马，整个股市的总资产回报率水平仅在3%左右，股东的投资风险得不到补偿。从管理学上讲就是没有处理好治理与绩效的关系。 其实，公司按其治理和绩效的表现情况可有四种组合：公司治理不规范、绩效也不好；公司治理不规范，但绩效还不错；公司治理虽规范，但绩效不行；公司治理既规范，绩效又好。最后一种组合当然是我们所有公司应该追求的，因为惟有如此才能做百年企业。 BBC（英国广播公司）是一家非盈利的英国公众公司，与一般公司不同，它没有股东，报告对象是英国议会和国内的电视许可付费观众。BBC目前处在战略变革期，为实现其“成为世界最具创新能力的组织”的战略愿景，在公司治理和基于战略目标的绩效管理方面采取了一系列的措施，并取得了一定的成效。从BBC的案例中我们可以学到公司治理和绩效管理形成良性互动的机制要点，对一般行业企业、广电传媒集团和非盈利企业或组织都有一定的借鉴意义。 支持战略管理和绩效目标实现的BBC公司治理 作为全球公益性广播电视机构的典型之一的BBC公司也曾在经营管理中陷入机构臃肿、人浮于事和经营成本高居不下的困境。这