工厂物料管理存在主要问题与解决对策（doc23）.docVIP

物料管理的问题与对策 主要内容： 1.物料管理需求及问题分析 2.仓储与料帐问题的解决对策 3.料品不良报废原因与对策 4.用料计划与存量管理方面的问题与对策 5.呆料率高的原因分析与对策 6.采购和委外加工管理问题与解决对策 7.其他物料管理问题与对策 第一部分：物料管理需求及问题分析 （一）物料管理“管”什么？ （1） 物料所指之范围：此处专指狭义之物料，系专指用以供给生产制造产品所需的原料、零件、组件，以及半成品，但以能经过仓库作管制站为原则 （广义物料的范围） （2）物料管理的功能范围 1．物料的资产保有（保质管理） 2．物料需求与产销计划的配合 3．物料供应与生产现场发料配合 4．物料购入与委外加工的细节作业 5．物料成本之控制与降低 （3）物料管理的管理循环 1．PLAN--计划面 * 拟订切实的物料存量计划，尤指存量水准作为管理基准 * 进行仓储规划 * 做好用料需求计划（以生产计划或订单排程为基础，减少无效库存） * 依据DPS做出“备料计划” 2．DO--实施面 * 依据存量管理或MRP进行请购订购等 * 进行进料检验等 * 惊醒料品入库及帐务报表编制工作 * 仓库整理及盘点 * 依据生产指令，进行备料发料作业 * 执行其他出入库作业 3. CHECK--查核面 * 查核低于安全存量或依据MRP展开后不足的料品，提示采取行动 * 比