如何建立以关键业绩（kpi）为基石绩效管理.docVIP

如何建立以关键业绩(KPI)为基石的绩效管理 目录 一．对绩效管理、绩效考核之间关系应有的认知 1．第一部分 绩效管理与实施步骤及作用 2．第二部分 绩效考核的内容和目的 3．第三部分 绩效管理与绩效考核的区别与联系 4．第四部分 绩效管理案例分析 5．第五部分 360°绩效考核应用 二、关键业绩指标(KPI)系统的建立 第一部分 制定关键绩效考核指标体系 第二部分 平衡计分卡的应用 3. 第三部分 案例分析 三、绩效考核的实施 第一部分：考核标准方法及原则 第二部分：最佳绩效考核实施的条件 第三部分 绩效考核的实施及反馈 一、对绩效管理、考核之间关系应有的认知 第一部分 绩效管理与实施步骤及作用 绩效管理在企业的实践中得不到有效实施，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，但有不忍心放弃，使我们的管理者很是费一番脑筋，纷纷寻求解决之道。?  绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。要使得绩效管理得到有效的实施，必须认真盘点涉及绩效管理的诸多要素，整合人力资源管理的各个环节，使之统一到绩效上来，使绩效管理真正成为整合人力资源管理的有效手段，发挥其综合管理的作用。?  一、绩效管理涉及的人力资源管理的要素? 1.职务分析；? ????