培训课件：2010年度成本控制计划.pptVIP

控制大修、技改费用 1、明确固定的工程项目费用标准，使大修固定项目费用控制有标准可依，大修工程竣工后进行对照，为维护的费用审核提供了基础。 2、大修技改或项目中实施新工艺。 使工艺流程简明，提高了今后生产效率。 3、推进设备三级管理，全部落实三级责任人，并开始实施运行，使主附设备完好率始终控制在绩效目标以上，一方面减少因设备故障修理和配件购置费用。另一方面提高了设备节能、产能效率。 生产成本控制 控制成本与削减成本： 控制成本的模式 现状成本 标准成本 down 成本减少 （统制） 排 除 浪 费 材料是否浪费？ 人员是否浪费？ 设备是否浪费？ 能源是否浪费？ 以标准成本计算得出 （花多少钱才能做） 生产成本控制 控制库存，全员参与 1、为了进一步加强库存管理，根据生产实际，已实施对主要生产设备的备品备件进行合理的库存，减少附属配件的库存量，并及时对库存物资进行了清理。 2、根据2010年实际情况，合理下降电、水、气生产能耗指标，并层层下达到各科，作为绩效考核的重要内容。各项水、电、汽、油耗等各项指标均有效的控制在指标范围内。 3、2010年结合岗位劳动竞赛，把控制能耗作为岗位劳动竞赛的重要内容。班组每月对生产量进行统计，千方百计节约能耗。 现场品质成本控制 品质管理的基础-------标准化 利益管理 成本管理 工程 管理 安全 管理 质量 管理 标准化 5S/5M（1E） 团队合作-标准- 规格、基准（事物、硬体） 规则、规定（业务、软体） 现场成本的构架说明 产品 价格 利润 产品 成本 制造 成本 销管 费用 人工 成本 材料 成本 公司内部加工费 工装、工具费 外包加工费 设备费 人工费 消耗品费 间接材料费 直接材料费 外部部品费 有偿支给 现场品质成本控制 产品工程成本控制 实行成本削减与标准成本 改善前标准 成本的设定 改善后目标 成本的设定 再改善后目标 成本的再设定 继续循环 第 一 次 成 本 削 减 第 二 次 成 本 削 减 成 本 企 划 成 本 企 划 生产技术 （改善作业方法） 设计技术 （变更设计方案） 产品企划 （优化的开发） 重新检讨各部门的业务（消减 间接部门预算） 生产技术 （-------------） 设计技术 （-------------） 产品企划 （-------------） 重新检讨各部门的业务（----- ---------） 产品工程成本控制 因为产品项目的增加而引起成本的提高 增加产品项目 增加生产工程 增加设计、开发 增加材料 不良成本、库存 成本、工具模具 成本、加工、装 配劳务费、能源 成本、设备成本 消耗品成本、空 间成本… 开发成本、变更 设计成本、生产 准备成本、复印 成本、电脑处理 成本… 材料成本、管理 成本、外包加工 费、搬运成本… 成本如同蔓藤 式地衍生 * 拥有专业，不断超越 (湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 2010年度成本控制策略与方法 企业利润来源 ： 成本中心思想 售价 = 成本+利润 根据成本和计划利润 决定售价 仅适用于卖方市场 售价中心思想 利润 = 售价-成本 利润根据售价变动 属于被动利润型 利润中心思想 成本 = 售价-利润 根据售价变化 主动降低成本 薄利时代的来临 为什么会这样呢？ 环境变了 收效难了 要求高了 变 归根揭底，各项成本的增加在侵蚀利润，甚至压到亏本状态！ 高端发展： 提高技术含量以获取更大的利润空间。 低端生存： 良好的成本管理 成本更低处建厂－如内地 以低端生存的方法获取较长的生命力，其间向高端发展以立足本地！ 企业所面临的挑战 概念： 成本是用货币计量的，为取得或即将取得的商品或劳务所支付的现金或转让的其他资产、发行的资本股票、提供的劳务或发生的负债的总额。 (美国注册会计师协会AICPA) 实质： 是企业取得资产所发生的支出。 成本的概念和实质 成本的概念和实质 由认识成本的方法开始 开始 成本是一种投资 成本控制 成本消减 预防成本增加 修补花费的成本 目标值﹦标准成本 能以多少钱作的数值 成本的削减 以允许成本的范围来满足要求 目标值﹦标准成本 应达到值 ？ 最终 降低成本 降低产品成本，增强竞争力 增强员工的成本意识 提高企业成本核算水平和准确性。 提高企业的经济效益 促进改善企业的经营管理水平 精益成本管理的优势 企业的成本一般可分为： 材料采购成本 技术成本 生产成本 质量成本 战略成本 人力资源成本 资本（财务）成本等 企业成本的分类 公司收支